1.目前塑料袋使用帶來污染，某市提出禁用令，引起不同反應，提出你的看法。
面試真題參考答案：對于塑料袋是否應該禁用的問題，應該辨證地看待這一問題。一方面，我們應該看到，塑料購物袋在為消費者提供便利的同時，由于過量使用及回收處理不到位等原因，也造成了嚴重的能源資源浪費和環(huán)境污染。特別是超薄塑料購物袋容易破損，大多被隨意丟棄，成為“白色污染”的主要來源。所以“某市”從保護環(huán)境的角度出發(fā)，提出禁用令，本身是具有一定依據性的。
但我們也要看到，如果完全禁止使用塑料購物袋，可能從某種程度上會給廣大的商家和消費者帶來極大的不便利。所以長期來看，塑料袋的禁止使用已是一個必然的趨勢，我們應該支持這方面的環(huán)保政策。但短期內不適宜全面禁止使用塑料購物袋。應該設定一個緩沖期，加大研發(fā)力度，尋找塑料購物袋的“替代品”，從而既實現環(huán)保的目標，又不至于給廣大人民群眾帶來不便。
另外在這段緩沖期，我們的質檢部門、工商部門要加快建立塑料購物袋質量監(jiān)督機制和市場購銷臺賬制度。環(huán)衛(wèi)部門也要加快推行生活垃圾分類收集和分類處理，科技部門要加大對廢塑料處理處置技術研發(fā)的支持力度，財政、稅務部門要盡快研究制定抑制廢塑料污染的稅收政策。從而為未來全面禁止使用塑料購物袋做好充分的準備。
2. 你單位同事小李，經常在工作中要你幫忙，領導批評你，你怎么處理？
面試真題參考答案：首先我認為作為同單位的同事，相互幫助是很應該的，所以我覺得我應該在力所能及而又不影響自身工作的前提下，幫助我單位的同事小李。對于領導的批評，我應該虛心的接受，我想主要是因為我沒有把握好分寸，在幫助我單位的同事小李時，我可能影響到了自己的本職工作，所以我在以后的工作中會吸取這個教訓，盡量先做好自己的本職工作，有“余力”時再幫助其他同事完成他們的工作。
3. 你新進一個單位，單位里有人很忙，有人很閑，你怎么處理？
面試真題參考答案：如果我新進到一個單位，發(fā)現單位里有人很忙，有人很閑。對此我的看法是，不應該亂做評論，因為我畢竟是一個新人，對單位可以說是“毫無了解”的，在“毫無了解”的情況下做出的評論是沒有依據的，也是不禮貌的。我會耐心地逐步了解單位的有關情況。我認為，對于“有人很閑”的問題，我應該辨證地去看待?！坝腥撕荛e”有可能是因為一部分人工作態(tài)度比較“懶散”，那么我們就需要向領導建議構建一定的監(jiān)督和激勵機制去改變這種“懶惰”的工作作風。但更多的可能是這些“老同事”由于工作年限較長，是“很有經驗也很有效率”的人，所以很快就把手頭工作做好了，這時我需要做的就是“虛心學習”，加快有關“業(yè)務能力”的培養(yǎng)，以盡快適應好單位的工作。
4. 單位的新員工培訓，包括企業(yè)文化，團隊精神，工作流程.你怎么組織？
面試真題參考答案：以下給出的是新員工培訓的參考流程：
(一)準備階段：
(1)準備好新員工辦公場所、辦公用品
(2)準備好給新員工培訓的部門內訓資料
(3)如果有可能，還可以為新員工指定一位老員工進行一對一的“幫助”。
(二)培訓當天：
(1)安排新員工到人事部門報到，進行新員工須知培訓
(2)安排新員工到所在的工作部門報到，由部門的負責人代表全體部門員工歡迎新員工到來。
(3)有人事部門的同事介紹新員工認識本部門員工，及介紹其部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。同時要告知新員工其具體的工作描述及職責要求。
(4)請單位的培訓師做單位的整體培訓：主要介紹單位的企業(yè)文化及工作流程。具體包括：歷史與愿景、單位組織架構、主要業(yè)務、單位政策與福利、單位相關程序、績效考核、單位各部門功能介紹、單位培訓計劃與程序。
(5)培訓之后，單位的培訓師回答新員工提出的問題
(6)組織相關的團體活動，由老員工和新員工一同參與，培養(yǎng)團隊合作精神。
(三)培訓結束后：
做好新員工培訓反饋與考核工作：(1)填寫好崗位培訓反饋表及單位整體培訓評估表五、新員工培訓教材 (2)總結有關情況，向上級領導匯報。
5. 你單位派你到基層調研，某媒體將你的個人意見發(fā)放出去，造成不好影響，你怎么處理？
面試真題參考答案：如果單位派我到基層調研，某媒體將我的個人意見發(fā)放出去，造成不好影響。首先我要進行自我反思，反思在接受媒體訪談時有沒有“說了不應該說的話”，造成了“不好的影響”。如果有，這說明我在工作過程中存在“失職”，我會主動向上級領導承認錯誤，吸取教訓，同時想辦法消除影響。如如果沒有，則很有可能是媒體誤解了我的原意，這時我會與有關媒體聯系，澄清事實，希望他們能將事實“糾正”過來，消除不良影響。只有在確實造成重大影響，而對方又堅決不愿意改正的情況下，我會收集好有關的證據，向領導匯報，由單位出面尋求法律上的解決。
