2009年國考最新面試真題及參考答案

2009國稅面試真題

2月8號

1、現(xiàn)在有很多高校招收奧運冠軍作為學生，有人認為這是對教學資源的浪費，你怎么看？

2、領導讓你負責一項工作，并安排了一位老同志和你協(xié)助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？

3、你新到一個單位，發(fā)現(xiàn)食堂的糧食浪費現(xiàn)象很嚴重，你和領導提這個問題，領導沒有明確表態(tài)，你怎么辦？

4、在執(zhí)行公務中，有同事和群眾發(fā)生爭執(zhí)，領導讓你去協(xié)助同事處理此事，你會怎么做？

5、領導安排你組織一個為民工欠資舉辦一個現(xiàn)場法律咨詢活動，你認為工作的重點有哪些？

2月9日的國考面試題

1、企業(yè)破產(chǎn)，老板逃跑，欠工人幾個月工資。政府代企業(yè)給員工補發(fā)工資2400萬，你如何看待這件事？

2、領導交給你和另外一個同事工作，但同事工作不積極，做事情不和你合作，領導批評了你，你怎么辦？

3、單位去山區(qū)考察，你負責采購食品，但有位同事有嘔吐病狀，你該如何處理？

4、現(xiàn)在你組織一次針對青少年“改革開放30年”的活動，你該如何組織？

5、到了一個新的單位，發(fā)現(xiàn)這里檔案很亂，領導因為事務繁忙沒有重視，這時你該怎么辦？

2月10號上午面試

1、看漫畫，說明畫中反映的問題和給你的啟示。畫中一個水龍頭嘩嘩的流水，旁邊有很多人想出了各種好辦法制止這種情況，但都沒有人動手去關龍頭，水繼續(xù)流。

2、領導讓你寫一個方案，通過了，讓小劉實施，實施遇到問題，小劉怪你，領導怪你，你怎么辦？

3、組織單位搞一次志愿活動。

4、單位組織新同志培訓，培訓理論性很強，很多同學覺得沒興趣，問你怎么辦？

5、閉卷考試，你是監(jiān)考老師，突然斷電了，教室黑成一片，問你怎么辦？

10號下午面試題0

1、街上散發(fā)印有市長手機號的名片，對這一現(xiàn)象你怎么看?

2、你所在處處長晉升了，而你也被提升為該處的處長，但原處長還經(jīng)常找你們處的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦？

3、處長忙于出國，對處里的事情不聞不問，這時你怎么做？

4、在一個項目論證會上，一名專家與核心專家發(fā)生了爭執(zhí)，核心專家拂袖而去，你是會議的支持人，你怎么辦？

5、有人說下基層是檢查工作，是旅游，現(xiàn)在讓你針對下基層做一個調(diào)查，你怎么做？

二、2009年國考邊檢面試真題

2月9號       

1、現(xiàn)在學校給很多教師培訓，但有很多老師在取得學歷后就跳槽，你怎么看？

2、你和老同志值夜班，但是老同志經(jīng)常遲到，你怎么辦？

3、單位工作效率低，請?zhí)岢龊侠淼慕ㄗh？

2月10號

1、對企業(yè)社會責任的看法？

2、組織一個活動，增進新同事之間的了解，你怎么做？

3、采購員采購食品中，試吃食物后不適，你覺得應該怎么處理？

4、在會議中，有同事反對你的提議，并當眾吵起來，你怎么處理？

5、假如你是旅游局的一名職員，有游客投訴服務質(zhì)量比較差和投訴設備有問題，你怎么處理？

三、2009年國考銀監(jiān)面試真題

1、對報考職位的認識？

2、很多人都報考商業(yè)銀行，你為何報考銀監(jiān)？

3、領導對你很重視，同事有想法，你會怎么辦？

以下為本中心整理出的參考答案，僅供參考：

2009北京國稅面試題8號

1、現(xiàn)在很多高校招收奧運冠軍作為學生，有人認為這是對教學資源的浪費，你怎么看？

答：對于現(xiàn)在很多高校招收奧運冠軍作為學生，我認為這不是對教學資源的浪費，原因有以下幾點：

 第一：奧運冠軍長期參加體育訓練，拼搏多年，為國家做出了很大的貢獻，因此學習文化知識的時間會相對少，因此高校招收奧運冠軍，是為了彌補他們的文化知識，提升他們的整體素質(zhì)更好的為國家做出更大的貢獻。例如：奧運冠軍鄧亞萍在退役之后在劍橋大學獲得了博士學位之后，更有國際影響力，在國際奧委會中也為我們國家做出了很大的貢獻。同時這也能防止人才的流失，防止類似海外兵團人員的頻繁到國外。

第二、奧運冠軍在某體育項目上擁有一定的特長，他們的加入對于高校內(nèi)的體育教學水平有一定的提升，同時這也有利于人才的合理流動，不同的奧運冠軍進入不同的高校，再有，奧運冠軍身上頑強拼搏的精神也能深深影響本校的學生。

第三：當然高校招收奧運冠軍不能只為了提升自身的名氣或其他原因而出現(xiàn)“送文憑”現(xiàn)象，而是應該為奧運冠軍們量身定做一定的課程有利于他們的學習，這也真正體現(xiàn)了高校培養(yǎng)人才的宗旨。

因此，高校招收奧運冠軍作為學生，不是對教學資源的浪費，而是對特殊人才的特殊保護。

2、領導讓你負責一項工作，并安排了一位老同志協(xié)助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？

答：領導讓我負責一項工作，并安排了一位老同志協(xié)助我，但是在工作中大家只服從老同志的安排，對此我會這么做：

第一：要肯定老同志為我們單位做出的貢獻，其在單位享受很高的威望，工作中大家只服從他也是可以理解的，同時，對于老同志的工作我也要給予充分的肯定和支持，因此不能因此而有所埋怨或是有其他的工作上的情緒。

第二：自己要不斷地深思和反省，分析原因，通過和單位同事的交流和溝通，認識到自身在工作中存在的不足并在同事的建議中不斷改進，今后的工作要更加積極努力，不能因為同事之前的不協(xié)助而存有怨言，在今后的工作中還要用自己的努力得到同事的充分認可，在同事中樹立威信。

第三：要積極主動向老同志請教，多吸取老同志工作中的經(jīng)驗，以增強自身的工作能力，同時在今后的工作中要多和同事溝通，多傾聽同事的意見，多向領導請教，求得領導的幫助和支持，讓自己在工作中做得更好，在單位中構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。

3、你到一個新單位，發(fā)現(xiàn)食堂的糧食浪費現(xiàn)象很嚴重，你和領導提這個問題，領導沒有明確表態(tài)，你怎么辦？

答：來到一個新單位，發(fā)現(xiàn)食堂的糧食浪費現(xiàn)象很嚴重，和領導提這個問題，領導沒有明確表態(tài)，我會這么辦：

第一：領導沒有明確表態(tài)，可能是因為領導的工作非常繁忙，或者是還沒來得及做出表態(tài)，這是可以理解。我不可能冒然一次次跑去再向領導反應，這樣問題既得不到解決也會耽誤領導的正常工作。

第二：通過調(diào)查分析糧食浪費的原因后，附上數(shù)據(jù)說明問題存在的確切性，寫成可行性的書面報告，并選擇合適的時機呈給領導，等領導通過后再執(zhí)行，并且要將工作真正落實到位，不能搞形式主義。

第三：在方案沒有得到領導的審批通過之前，自己可以先從我做起，帶動身邊的同學節(jié)約糧食，用自己的行為影響周邊的同事，從周邊做起，以小范圍帶動大范圍，已達到大家都節(jié)約糧食的目的。

4、在執(zhí)行公務中，有同事和群眾發(fā)生爭執(zhí)，領導讓你去協(xié)助同事處理此事，你會怎么做？

答：在執(zhí)行公務中，有同事和群眾發(fā)生爭執(zhí)，領導讓我去協(xié)助同事處理此事，我應立即趕赴現(xiàn)場，在途徑想好具體的對策：

第一：到現(xiàn)場后首先要安撫好群眾，讓同事和群眾停止爭執(zhí)，并代表同事對群眾表示一定的歉意，畢竟我們作為一名公務員，一切工作要以人民利益為中心，堅持為人民服務的宗旨，急人民所急，想人民所想，同時告訴群眾，我是上級領導委派過來處理這件事的，請大家相信我，我一定會給大家一個滿意的答復。

第二：要做好同事的工作，勸解他要冷靜處理和人民群眾的事情。并通過相關在場人員了解整個爭執(zhí)發(fā)生的來龍去脈后，對事情進行分析得出結(jié)論，在事后再向領導匯報。

第三：給群眾一定的答復，并表示類似這樣的問題今后不會發(fā)生，希望能得到廣大群眾的諒解。有些能當場處理的就給予處理，不能馬上給予答復的，延遲點再給人民一個確切的答復，但是答應人民群眾的事情就一定要做到。

5、領導安排你組織一個為民工欠工資舉辦一個現(xiàn)場法律咨詢活動，你認為工作的重點有哪些？

答：農(nóng)民工欠薪問題，黨和政府一直高度重視 ，該問題解決的好壞，直接關系到促進農(nóng)民收入提高的政策能否得到落實，影響新農(nóng)村建設。領導將這么重要的工作交給我 我一定高度重視該項工作 ，盡全力將工作做好

第一，要做好該項活動的準備工作。制作宣傳資料，聯(lián)系好農(nóng)民工法律問題方面的專家。確定活動的時間、地點，工作人員，落實經(jīng)費。通過公共媒體做好宣傳工作，使農(nóng)民工知道此次活動，保證有農(nóng)民工參加，達到舉辦此次活動的目的。最后，形成活動方案，報領導審批。

第二、在活動的實施過程中，應著重做好農(nóng)民工欠薪問題的記錄工作，掌握農(nóng)民工欠薪問題真實情況，為制定政策和措施打下堅實的基礎，并留下農(nóng)民工的聯(lián)系方式，做好后續(xù)跟蹤工作。

第三、分析農(nóng)民工欠薪問題，找出原因，形成對策，寫報告，呈交領導。通過聯(lián)系方式，回訪農(nóng)民工看欠薪問題是否解決，必要時協(xié)調(diào)勞動部門和法院，幫助農(nóng)民工討薪。

2月9日的國考面試題

1、企業(yè)破產(chǎn)，老板逃跑，欠工人幾個月工資，政府代企業(yè)給員工補發(fā)工資2400萬，你如何看待這件事？

答：對于企業(yè)破產(chǎn)，老板逃跑，欠工人幾個月工資，政府代企業(yè)給員工補發(fā)工資2400萬這件事，我的看法是這樣的：

第一、在企業(yè)破產(chǎn)，老板逃跑情況下，政府代企業(yè)給員工補發(fā)工資2400萬，說明了我們的政府是一個責任政府，我們的黨是時刻關系民生的，我們政府是為人民謀利益的，連西方媒體對我國政府的高度責任感給予高度贊揚，我也為即將成為其中一員感到自豪。

第二，企業(yè)沒有良知，缺乏社會責任感，這種行為嚴重違規(guī)了法律、法規(guī)，這也凸顯了我們政府工作中存在的漏洞，沒有對企業(yè)進行監(jiān)督。同時，對于企業(yè)破產(chǎn)，國家可以利用相關的企業(yè)財產(chǎn)進行抵押，給人民還償部分的工資，同時政府也要不斷完善社會保障制度，設立社會保障資金，企業(yè)在注冊時要交納一定的保證金，避免老板逃跑欠工人工資現(xiàn)象在發(fā)生。

第三：從長遠考慮，要建立完善的長效機制，建立欠薪保障資金，政府加大企業(yè)的監(jiān)管，加大對欠薪老板的處罰和打擊力度，企業(yè)要勇于承擔社會責任，建立和諧的勞資關系。

2、領導交給你和另外一個同事工作，但同事工作不積極，做事情不和你合作，領導批評了你，你怎么辦？

答：對于領導交給我和另外一個同事工作，但同事工作不積極，做事情不和我合作，領導批評了我，對此我會這么做：

首先，對于領導的批評不能有抵觸情緒，領導的批評也是為了大家更好的開展工作，但同時自己要反省，仔細分析是什么原因致使同事工作不積極，是自身的工作方式不恰當，還是工作方法不可行而得不到同事的合作。

然后，事后，主動找同事進行溝通和交流，了解同事工作不積極的原因，及時化解雙方在工作中的誤會，通過雙方的不斷調(diào)整，使工作得以正常進行，同時這也大大提高了大家在工作中的效率，不斷創(chuàng)造一個和諧、高效的工作團體。

最后，在今后的工作中要善于和同事交流，向領導匯報和請教，及時發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，以提高自己的工作能力和團隊的工作效率，作為一名公務員，要時刻保持良好的心態(tài)，在工作中敢于改進，并不斷進步。

3、單位去山區(qū)考察，你負責采購食品，但有位同事有嘔吐病狀，你該如何處理？

答：在單位安排去山區(qū)考察食品采購的工作途中，有位同事有嘔吐病狀，對此我會這樣處理：

第一：要馬上聯(lián)系當?shù)氐淖罱t(yī)院，及時將同時送往醫(yī)院，防止同事病情的惡化，如果因為山區(qū)偏僻聯(lián)系不到當?shù)蒯t(yī)院的，要馬上匯報上級部門，請求援助。

第二：在聯(lián)系的同時要對同事進行自救，采取相應的措施，并停止繼續(xù)食用。

第三：從其他同事對該同事近幾天的飲食等情況中，了解該同事嘔吐的原因，盡快查明原因，以便查明病因是否與食品有關；

第四：有條件可將食品拿回去化驗，事后進行總結(jié)反思，在今后的工作中要更加謹慎和細心。

4、現(xiàn)在你組織一次針對青少年“改革開放30年”的活動，你該如何組織？

答：改革開放作為發(fā)展中國特色社會主義的強大動力，開創(chuàng)了中國特色社會主義偉大事業(yè)的新局面，使社會主義煥發(fā)出前所未有的強大生命力，使馬克思主義煥發(fā)出前所未有的強大感召力，使我們黨煥發(fā)出新的創(chuàng)造活力。它改變了中國人的命運，改變了國家的命運，也改變了黨的命運，取得了令世人矚目的輝煌成就。改革開放極大地提升了我國的綜合國力，極大地改善了人民群眾的生活，極大地提高了全體國民的文化水平和文明素質(zhì)，對于組織這地的針對青少年“改革開放30年”的活動，我會組織如下：

第一：在組織活動之前，可深入到廣大青少年中進行調(diào)查，了解通過哪種方式可以使他們更好得了解改革開放30年來我們國家發(fā)生的巨大變化和取得的舉世矚目的成就，同時要制定出可行的的活動計劃來，并將相關的經(jīng)費預算等報上級部門審批，允許通過后則實施。

第二：此次活動可通過舉辦文藝晚會、圖片展、觀看電影、派宣傳冊、現(xiàn)場講座等形式進行，以多種形式深入到廣大青少年中去，從他們學習、生活的各種方面讓他們?nèi)チ私猓審V大青少年深刻體會到能成為一名中國人而感到驕傲和自豪，同時活動中要不斷激勵廣大青少年現(xiàn)在積極學習知識，將來也投入到祖國的建設中來。

第三：活動后，及時匯報領導，并向領導請教，不斷總結(jié)活動策劃、組織過程中所存在的一些問題，加以分析，以不斷提高自己的工作能力，在以后組織類似這種活動的工作中能做的更好。

5、到了一個新的單位，發(fā)現(xiàn)這里檔案很亂，領導因為事務繁忙沒有重視，這時你該怎么辦？

答：在一個新的單位，發(fā)現(xiàn)檔案很亂，領導由于工作繁忙的原因沒有顧及此事也是可以理解的，我應該采取的措施有以下幾點：

第一：作為一名新成員，對于單位的工作，不必要計較個人工作中的干多干少，都要積極主動去做，不怕苦不怕累，有著吃苦耐勞的精神。

第二：先調(diào)查檔案亂的原因，形成一套合理可行的檔案管理方案，并不斷向相關人員請教，力求將方案制定地更加合理、更加標準，并選擇適當?shù)臅r間呈上領導，并等待領導的答復。

第三：在得到領導通過后，要主動來承擔這份工作，做到認真落實，并不斷向領導請教，使單位本項工作可以得到很好實施，完善單位的檔案管理機制。從而提高單位的整體工作效率。

10號上午面試

1、看漫畫，說明畫中反映的問題和給你的啟示。畫中一個水龍頭嘩樺的流水，旁邊有很多人想出了各種辦法制止這種情況，但都沒有人動手去關龍頭，水繼續(xù)流。

答：該漫畫中反應了工作中很多人員的形式主義，工作不扎實，互相推諉，不抓落實，多說少干，互相扯皮的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是工作人員的工作不負責任，政府的獎懲等制度不完善，為人民服務的意識不夠強。因此，為杜絕今后這種現(xiàn)象，應采取以下措施：

第一：要提高干部人員認識，加強對干部人員的教育，樹立好的工作作風，工作要扎實，不怕苦不怕累，工作要積極主動；

第二：在工作中要形成制度，獎懲相結(jié)合，建立獎懲分明機制。

第三：在工作中要做好本職工作，踏踏實實的，屬于分內(nèi)的事情一定要落實到位，不能只是空說不做，對于計劃和規(guī)劃為人民謀利益的事情也一定要落到實處，不能做一半丟一半甚至不完成。

 2、領導讓你寫一個方案，通過了，讓小劉實施，實施遇到問題，小劉怪你，領導怪你，你怎么辦？

答：對于領導讓我寫一個方案，通過了，讓小劉實施，實施遇到問題，小劉怪我，領導也怪我，對此，我會這么做：

第一：對于領導和小劉的責怪，我不能生氣，要正確對待，而且不能因為是別人實施自己的方案而將責任推脫，同時不能因此而帶情緒到工作中。

第二：要對實施的方案進行反思和分析，找出存在的問題，看是方案本身存在問題，還是小劉在實施中出現(xiàn)的問題。

第三：無論是哪方出現(xiàn)了問題，都要對進行中的實施方案采取應急措施，將方案進行下去，并使問題得以解決。

第四：之后要總結(jié)此次工作中吸取的經(jīng)驗，讓自己在今后的方案制定中更完善，更縝密，更切實可行。

3、組織單位搞一次志愿活動。

答：我們是一個有著愛的社會，而愛又是需要并且可以傳遞的,志愿者為社會帶來的是愛的傳播,是社會風尚的改觀。要是安排我組織單位搞一次志愿活動，我會如下安排：

第一：在單位中廣泛宣傳志愿活動的意義所在，激發(fā)同事參加志愿活動的積極性，吸引他們參與到活動中來。

第二：制定好整個志愿活動的方案，到時安排好人員在指定地點進行志愿活動，確保整個活動的順利進行。

第三：志愿活動結(jié)束后，組織單位人員談談感想之類的，這樣有助于大家真正體會到志愿活動的真正意義，并使今后更多的員工參加到廣大得志愿活動中去，從而不斷壯大我國志愿者隊伍。

4、單位組織新同志培訓，培訓理論性很強，很多同學覺得沒興趣，問你怎么辦？

答：對于單位組織新同志培訓，培訓理論性很強，很多同學覺得沒興趣，對此我會這么做：

第一：要在單位中為本次新同志培訓工作做一定的宣傳，讓單位的新同志們意識到此次培訓活動的意義和重要性所在，并不斷激發(fā)他們參加此次培訓的積極性。

第二：要主動和培訓人員做好溝通和交流工作，建議培訓方能以一種新穎的方式進行培訓，避免理論性過強，大家聽起來過于浮躁的情況，并建議培訓方采用音頻、幻燈片等多種形式進行培訓。

第三：活動結(jié)束后，可傾聽單位新同志在參加培訓后反饋回來的意見，自己不斷思考和總結(jié)，為今后舉辦類似這樣的活動總結(jié)更多經(jīng)驗從而在以后的培訓工作中辦得更好。

5、閉卷考試，你是監(jiān)考老師，突然斷電了，教室黑成一片，問你怎么辦？

答：面對在一次閉卷考試中，我作為一名監(jiān)考老師，突然斷電了，教室黑成一片，我會采取這樣的措施：

第一：要先穩(wěn)住考生，保持考場的安靜，叫大家不要慌張，告知考生很快就可來電，同時要采取相關措施防止考生利用此時機作弊。

第二：安排另一監(jiān)考老師打電話給相關部門咨詢什么時候才可以來電，如果時間比較短則可叫考生原座位不動，靜靜等待，如果時間過長才可以來電，則只能通知考生另行安排時間考第二套試題。

第三：在事后，要善于總結(jié)在此次突發(fā)事件的處理中取得的成效如何，為今后處理類似的問題提供了一定的工作經(jīng)驗。

10號下午面試題

1、街上散發(fā)印有市長手機號的名片，對這以現(xiàn)象你怎么看？

答：對于街上散發(fā)印有市長手機號的名片的現(xiàn)象，我是這么看的：

第一：市長將自己的手機號名片散發(fā)給廣大的民眾，說明了我們的政府是一個民主、公開、透明的政府，廣大民眾可直接將相關的情況反應到市長那去，同時也可以使市長能隨時了解民眾情況及所需，以更好的為廣大人民服務。

第二：畢竟市長的工作非常繁忙，政府還有很多政務等待著市長去處理，因此市長不可能接聽每個民眾的來電，因此市長電話可由相關的人員接聽，并將來電的信息及時回饋到市長那。這樣既使得民眾的意見可以反應同時也不耽誤市長的工作。

第三：在日常的生活中，可以和民眾溝通和交流，建議他們正確使用手中的市長手機號名片，防止個別人有對市長工作騷擾的現(xiàn)象。

2、你所在處處長晉升了，而你也被提升為該處處長，但原處長還經(jīng)常招你們處的工作人員辦事，影響了正常工作，你怎么辦？

答：對于我所在處處長晉升了，而我也被提升為該處處長，但原處長還經(jīng)常招我們處的工作人員辦事，影響了正常工作，我會這么做：

第一：原處長作為我的上級及部門先前的領導，為原處做出了很多的貢獻，在原處人員中有很高的威望，原處的同事為他辦事，這時可以理解的，或許是因為原處長現(xiàn)在所在處的人手不夠或是其他原因而要找我們處的人員幫忙，這也是可以理解的，畢竟我們都是同一單位的，大家都是了更好得完成本單位的工作。

第二：對于此種情況，不能和原處長鬧情緒或是責怪他之類的，而是可找到原處長，和他商量解決問題，將我處現(xiàn)在由于很多人員因為幫忙原處長現(xiàn)在所在處辦事而耽誤本處工作的現(xiàn)狀告知他，請求原處長給予一定的意見，給予幫忙。相信原處長是可以理解我處現(xiàn)在的處境，并彼此商量，得出解決方案的。

第三：如果真是由于人手不夠問題，我們可以兩處共同向上級反映，希望上級能支配人員過來，以保證工作的安置按量完成，這樣一來原處長不會在找我處的人員辦事，同時也能保證他處人員的充足。

第四：召開本處會議，明確單位工作的分工責任，希望本處的成員能在保證本處工作順利完成的情況下幫忙其他的處做事，畢竟我們都是一個團體，但前提應該是大家都先完成自己的本職工作。

3、處長忙于出國，對處里的事情不聞不問，這時你怎么做？

答：對于處長忙于出國，對處里的事情不聞不問，我會這么做：

第一：處長因為公事被委派出國，有很多事情要準備，因此忽視了處里的工作是可以理解的，自己不能因為自己不能出國而看到處長出國而眼紅，帶著情緒工作，自己作為一名公務員，應該不計較個人得失，在處長不在時，積極處理處里的相關事情。

第二：畢竟在工作層級上也有明確的分工，因此自己不能越權(quán)，有些事情需要處長本人親自處理的自己不能擅自取而代之，因此可找個時間和處長進行溝通，并委婉告知處長，上級領導和同事對此有一定異議，這有損于處長在處里的威望，希望處長在準備出國工作的同時能夠把相關的工作交待好。

第三：憑著高的政治素養(yǎng)，相信處長還是能夠意識到自身的錯誤的，也不會責怪于我，同時也會主動承擔和交待好本職工作，使得處里的工作能夠正常進行。

4、在一個項目論證會上，一名專家與核心專家發(fā)生了爭執(zhí)，核心專家拂袖而去，你是會議的主持人，你怎么辦？

答：在項目論證會上，一名專家與核心專家發(fā)生了爭執(zhí)，核心專家拂袖而去，我作為會議的主持人，我會這么做：

第一：先穩(wěn)住現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的安靜，告知核心專家臨時有點事，等下回來，會議照常進行，并安排會議的其他成員進行中場休息。

第二：自己馬上出去追到核心專家，希望他大人有大量不要計較，畢竟作為核心專家，他的意見還是主要的，并勸說其回來參加會議，同時安排另一個人員去勸說另一名專家，希望他能退讓一步，不要過于激動，畢竟大家開會的目的都是為了更好地搞好項目，我們在會議中的討論是對人不對事，勸說其回去參加會議，保證會議的順利進行。

第三：在會議后，要善于吸取教訓，在下次這樣的會議時作為主持人要及時洞察會議人員中的情緒，將其激動情緒遏制住，防止類似這種在會中發(fā)生爭吵的情況的發(fā)生。

5、有人說下基層是檢查工作，是旅游，現(xiàn)在讓你針對下基層做一個調(diào)查，你怎么做？

答：現(xiàn)在確實是有小部分的人員下基層是去旅游，但據(jù)我所知，大部門的人員還是去基層檢查工作，干實事的，要是讓我針對下基層做一個調(diào)查，我會做以下工作：

第一：可根據(jù)不同的群體，不同地方的調(diào)查人員，采用問卷調(diào)查、電話調(diào)查等不同的調(diào)查方式進行。

第二：可尋找政府官員、公務員及基層當?shù)厝藛T或直接下基層進行調(diào)查，盡可能地涉及多個群體，經(jīng)過多方位的調(diào)查，確保調(diào)查工作的準確性，反饋數(shù)據(jù)的全面性。

第三：將調(diào)查回的數(shù)據(jù)進行分析，回饋到相關的部門，希望相關部門能建立健全的人員下基層機制，防止有小部門人員下基層有出現(xiàn)旅游的現(xiàn)象，這大大損壞了政府在人民群眾中的形象，也有利于相關部門今后更好地開展人員下基層工作，真正將工作落到實處。

2009年國考邊檢面試真題

2月9號       

1、現(xiàn)在學校給很多教師培訓，但有很多老師在取得學歷后就跳槽，你怎么看？

答：對于現(xiàn)在學校給很多教師培訓，但有很多老師在取得學歷后就跳槽，我是這么看的：

第一：學校給很多教師培訓，說明我們現(xiàn)在的學校很重視對師資力量的提升，這也是對人才的一種尊重和培養(yǎng)，通過培訓，能提高教師的整體水平，這樣更好地教育學生。

第二：很多老師在取得學歷后就跳槽，一方面是可能是他們覺得想換一個環(huán)境，迎接新一輪的挑戰(zhàn)，另一方面也可能是在他們水平提升后，去服務于更高層的群體，提高社會的整體水平，而不至于導致才人的浪費，這也是才人的一種合理流動。

第三：這也反應了現(xiàn)在人才的就業(yè)觀，都不僅僅是留在一個職位上不動，都可從橫向的更多領域的去鍛煉自我，同時從縱向上也可以發(fā)展更高層次，這說明了我們整個社會都是在不斷進步和前進的。

2、你和老同志值夜班，但是老同志經(jīng)常遲到，你怎么辦？

答：我和老同志值夜班，老同志經(jīng)常遲到，我會這么做：

第一：畢竟老同志在單位從事多年，對單位坐出了很大的貢獻，他的工作是得到大家的認可的，因此我要主動和老同志溝通，了解老同志遲到的原因是由于身體不舒服還是因為家里出什么事了，這樣就可以及時幫助他。

第二：如果是老同志是因為身體或是家里的原因而遲到，這樣自己就應該主動向上級領導解釋和反應，防止因為遲到的原因給老同志帶來不利的影響。

第三：在今后的工作中，自己應該多和單位中的同事聯(lián)系和溝通，多關心單位中的同事，及時幫他們解決生活等方面的問題，讓他們能更好地投入到本職的工作中來。

3、單位工作效率低，請?zhí)岢龊侠淼慕ㄗh？

答：對于單位工作效率低，可提出的建議有：

第一：可引用競爭機制，讓單位人員在你追我趕的氛圍中工作，以來可以提高人員的競爭意識，而來也可以提高工作效率。

第二：可采取相關的獎懲措施，制定相應的獎懲機制，對工作中表現(xiàn)積極，效率高，工作成果高的人員進行獎勵，對在工作中懶懶散散，工作效率低，成果不顯著的人員采取相應的懲罰措施，這能大大提高人員工作的積極性，以利于提高工作效率。

第三：可采用相關的評估制度，在一定的時間內(nèi)對單位人員進行評估，并于工資相掛鉤，這樣可以激發(fā)單位人員的工作激情，更好地做好工作，來提高單位的工作效率。

2月10號

1、對企業(yè)社會責任的看法？

答：我對企業(yè)社會責任的看法是這樣的：

第一：企業(yè)對消費者的責任而言是指企業(yè)要注意產(chǎn)品的安全，不能只顧企業(yè)利潤效益而置人民的生命安全不顧；

第二：對國家的責任而言，企業(yè)要依法納稅，稅收是取之于民，用之于民，既是企業(yè)的權(quán)利也是企業(yè)的義務，更是企業(yè)的責任。

第三：對社會慈善事業(yè)責任而言，企業(yè)要積極從事社會慈善事業(yè)，積極為社會貢獻能所立即的能力，支持社會中各慈善團體的建設，為社會中更多需要幫助的人服務。

第四：企業(yè)社會責任就現(xiàn)階段而言，企業(yè)要勇于和國家共同面對金融危機，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，盡可能不裁員不減薪，保證社會的就業(yè)，社會的穩(wěn)定，保證人民生活的安定。

2、組織一個活動，增進新同事之間的了解，你怎么做？

答：增進新同事的了解有助于單位工作的更好完成，通過和老同事的不斷溝通，使新同事更快地了解和熟悉單位的工作流程，并盡快地投入到工作中去，因此，為能增進新同事之間的了解，組織一個活動，我會這么做：

第一：通過舉辦各類活動，讓新老同志在愉悅的氣氛中相互了解相互交談，在一種很輕松的環(huán)境中熟悉工作環(huán)境。

第二：可征求老同事的意見，請教更好的方法和途徑來增進新同事之間的了解，同時也發(fā)動老同事積極主動和新同事交流溝通，引領新同事更快適應到本職工作中來。

第三：新同事也要積極主動向老同事請教，通過雙方的努力來共同增進彼此的友誼，以更好地完成單位中的工作。

3、采購員采購食品中，試吃食物后不適，你覺得應該怎么處理？

答：在采購員采購食品中，試吃食物后不適，我覺得應該這樣處理：

第一：先將同事送往醫(yī)院進行檢查，查處采購員不適的原因，看到底是食物的原因還是采購員身體本身的問題，同時也可以確保同事健康，防止病情的惡化。

第二：如果查處是食物存在一定問題的話，要停止采購，要取回食品的樣品回去進行化驗，查出原因后才能決定是否進行采購。

4、在會議中，有同事反對你的提議，并當眾吵起來，你怎么處理？

答：在會議中，有同事反對我的提議并當眾吵起來，我會這么做：

第一：對于同事的提議，自己不能以硬對硬，不能相互在會議場上發(fā)生直接的爭吵，而是應該委婉地對提出提議的人員說：“感謝你對我的提議，等我發(fā)言完了你再提好嗎？”相信提議人員聽完后會停止爭吵的。

第二：在發(fā)言后要認真聽從提議人對自己提出的意見，便認真分析，如果是自己的一些觀點的錯誤的話今后要給予改進。

第三：在會議之后，自己要好好反思，查找出今天發(fā)生爭吵的原因，到底是在發(fā)言中的措辭有錯還是某些方面做的不好，在今后都要給予改進，同時在今后的工作也要善于傾聽同事的意見，多和同事溝通，讓自己的能力不斷提升。

5、你是旅游局的工作人員，去一著名景點游玩，聽到有游客說這里服務不好配套設施不完善，問你如何做？

答：我作為旅游局的一名職員，面對此種情況，我會這樣處理：

第一、不動聲色，假裝一名普通的游客去該景區(qū)游玩，在親身實踐中獲取第一手資料。在了解中，要全方面的了解，選時機和游區(qū)的一些游客聊天，詢問他們的感覺和意見。

第二、如果在親身體驗中發(fā)現(xiàn)游客所說并不屬實，要以工作人員的身份與景區(qū)管理人員碰頭，建議其做好景區(qū)宣傳工作，可能有部分游客對實際情況不了解，對景區(qū)有錯誤的認識，同時要歡迎游客來監(jiān)督，來評價。

第三、如果在親身體驗中發(fā)現(xiàn)游客所說屬實，我會在收集資料、圖片的基礎上，調(diào)查造成的原因，是管理上的問題，還是資金上的問題，然后撰寫詳細的書面報告，并在其中提出相應的對策，上報領導，由領導定奪。

三、2009年國考銀監(jiān)面試真題

1、對報考職位的認識？

2、很多人都報考商業(yè)銀行，你為何報考銀監(jiān)？

3、領導對你很重視，同事有想法，你會怎么辦？

答：領導對我很重視，同事有想法，我是這么想的和會這么做的：

第一：領導對我重視，這是領導對我工作和工作能力的肯定，我會再接再厲，一如既往地努力，同時在今后的工作還要更積極，更主動，深得領導的重視和重用。

第二：對于同事對我有看法，自己會回來反思，思考自己是否在工作中鋒芒畢露或是過于張揚而引起同事的反感，或是在日常的工作中忽視了和同事間的交流與學習，還要向有經(jīng)驗的老同志請教，做到高調(diào)做事，低調(diào)做人。

第三：在今后的工作中，不僅要搞好和領導的關系，還要搞好與同事及群眾間的關系，構(gòu)建和諧的人際關系。