根據(jù)當(dāng)前不斷增長的疫情數(shù)據(jù)和每日網(wǎng)絡(luò)上不斷爆發(fā)的添堵新聞，在武漢爆發(fā)的新型冠狀病毒（2019-nCoV）感染的肺炎疫情（以下簡稱武漢疫情）嚴(yán)重性和對國家形象及發(fā)展進(jìn)步的傷害性，或已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所有善良或樂觀的底線預(yù)期。
疫情可怕，疫情引發(fā)的混亂和恐慌更可怕。而最可怕，也是特別需要警惕和預(yù)防的：正處在爬坡和轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)代中國，在此次公共安全危機處理過程中一旦因壓力疊加或考量失衡，出現(xiàn)系列性的決策失誤和措施不當(dāng)，引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，造成國家元氣的過度損傷。
2020年注定是我們國家、民族和政府的大考之年。這次大考，考驗的不僅僅是政府，不僅僅是官員，也包括我們的企業(yè)、我們的社會，以及我們每一位公民的心力、智慧和韌勁。
國難當(dāng)頭，形勢嚴(yán)峻，時間緊迫，容不得疫情過后再痛定思痛。當(dāng)下最緊要的就是痛中思痛，在疫情認(rèn)知預(yù)判、危機治理思想、應(yīng)急管理方法、社會治理結(jié)構(gòu)等層面進(jìn)行系統(tǒng)的問題梳理和分析思考。
對于疫情的四個基本看法
一、對于疫情持續(xù)的時間，不應(yīng)太過樂觀
這次爆發(fā)的新型冠狀病毒，雖是一種變異的新病毒，有許多未知因素，但比照類似引起肺部和呼吸道感染的如1910年東北三省爆發(fā)的肺鼠疫、1914年第三波西班牙流感、2003年非典（SARS）等疫情，都有一個相似的時間軌跡：十一月份左右爆發(fā)，第二年五月份左右消失，基本持續(xù)半年時間左右。
這次武漢疫情的持續(xù)時間，最樂觀的估計，也基本應(yīng)該是這樣一個規(guī)律。目前人類醫(yī)學(xué)對這一類病毒疫情的防治，還處在比較被動狀態(tài)。期望本次疫情能靠政府意志人為控制，并早早出現(xiàn)拐點，未來有點天真。
這次疫情未來大概率按三個階段發(fā)展：疫情爆發(fā)期（11月－2月底）→疫情消退期（3月初－5月底）→疫情過后全面恢復(fù)期（6月初－12月底）。
也就是說，這次疫情對中國社會生活和國民經(jīng)濟的影響，至少是一年的時間（半年直接影響，半年間接影響），無論政府，還是企業(yè)，無論機構(gòu)，還是個人，或都應(yīng)該按照這個時間線來做階段性的應(yīng)急預(yù)案和自救規(guī)劃。
二、對于疫情造成的傷害，要有充分的預(yù)判
就疫情的直接影響而言，根據(jù)目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和疫情發(fā)展趨勢，或是非典時期的十倍級傷害，國內(nèi)最終感染確診人數(shù)，最保守的估計，也會達(dá)到驚人的5萬+規(guī)模。
而在疫情未塵埃落定之前，統(tǒng)計的死亡率一不科學(xué)，二無意義。這此疫情的致死率低，是因為變異病毒生存策略聰明，而不是我們手段有多英明或高明。
本次疫情對公共衛(wèi)生和政府財政造成的直接負(fù)擔(dān)和后續(xù)諸多后遺癥，才是我們應(yīng)重點關(guān)注和深度思考的關(guān)鍵問題。
本次疫情間接造成對國民經(jīng)濟的影響，也將是幾何級的天文數(shù)字損失。
僅以旅游業(yè)為例，2019年中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均每天178億元，按以往旅游業(yè)每年20%的復(fù)合增長計算，2020年旅游業(yè)每天的損失就達(dá)到驚人的200億元。據(jù)專家估計，僅是春節(jié)季旅游市場的直接損失就超過5000億（完全凍結(jié)）。
與2003年非典時期相比，一是經(jīng)濟下行壓力更大、外部環(huán)境更差（全球需求疲軟，貿(mào)易壁壘、貿(mào)易戰(zhàn)等），二是當(dāng)下經(jīng)濟對消費刺激和服務(wù)業(yè)的依賴度更強，總體預(yù)判，本次疫情對經(jīng)濟的沖擊可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象，2020年上半年GDP增速破5或是大概率事件。
上半年如何有序應(yīng)對危機，下半年怎樣發(fā)力恢復(fù)經(jīng)濟，或簡單依靠以往財政放水，投資拉動的粗放老經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更體系化的宏觀指導(dǎo)，更精細(xì)化的政策引導(dǎo)，或是中央和地方都要提前考慮籌劃的。
更需要警惕的是，在非典疫情16年之后，我們以往自豪甚至有些自滿的國家公共衛(wèi)生建設(shè)成就、醫(yī)學(xué)研究進(jìn)步程度和公共衛(wèi)生應(yīng)急體系（特別是預(yù)案和指揮），并沒想象或預(yù)期的那樣高水平發(fā)揮作用，談不上有什么質(zhì)的提升。
疫情前期暴露出的諸多問題，特別是因為刻意壓制、指揮不當(dāng)、物資緊缺、調(diào)度混亂而造成前線醫(yī)護人員依然只能用搏命的悲情和無謂的犧牲來硬扛死戰(zhàn)，種種被曝光的失誤或失敗細(xì)節(jié)，實在令人揪心。
在互聯(lián)網(wǎng)加持的快信息時代，本次疫情的政府不當(dāng)應(yīng)對和諸多亂象（官僚作派、特權(quán)意識、隨意逾矩、亂法胡為），或?qū)φ賳T的公信力和公共形象打擊，以及當(dāng)前國家最需要的公民向心力、社會凝聚力的暴擊影響，才是最具致命性的。
如何不一而再，再而三地被動辟謠，怎樣主動采取一些緊急措施和實操方案來重整局面，也是需要盡快進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策視野的重要議題。
三、對于疫情管控的不力，要換個角度認(rèn)識
本次疫情發(fā)生之后，根據(jù)2006年頒布的《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，中央政府的反應(yīng)可謂神速，1月25日成立中央應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，1月27 日，總理親自來武漢考察指導(dǎo)疫情防控工作，截止1月29日，中國內(nèi)地31個省區(qū)市均已啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)。
可遺憾的是，十幾年前制訂的《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》宏觀指導(dǎo)有余，細(xì)節(jié)規(guī)范不足，加上預(yù)案的實操性和時效性沒有迭代升級（可比照的是美國聯(lián)邦應(yīng)急管理局主導(dǎo)的相應(yīng)防災(zāi)法規(guī)，在一個世紀(jì)時間里至少被調(diào)整過100次，幾乎年年調(diào)整），特別時沒有充分考慮到交通網(wǎng)絡(luò)輻射性、季節(jié)/節(jié)慶高發(fā)易感性、地域人群流動特殊性、區(qū)域公共資源平衡性、社會動員力量主體性等諸多需要應(yīng)對的復(fù)雜因素和時代變量，才導(dǎo)致本次疫情來襲時，雖有預(yù)案，雖有演練，卻效果差強人意。
非典之后，國內(nèi)對于公共疫情的防范重心主要著眼于國際輸入性疫情（如H1N1流感、韓國中東呼吸綜合征MERS等）的嚴(yán)防死守，而對于非典（SARS）這樣內(nèi)生性的超強度、超大規(guī)模疫情，明顯過于樂觀，風(fēng)險預(yù)估不足。
這也就解釋了為何湖北省衛(wèi)健委在2019年上半年軍運會期間，與軍方剛剛聯(lián)合舉辦了“防范到位，預(yù)防精確”的中東呼吸綜合癥（MERS）防治演練，卻在當(dāng)年年底爆發(fā)的武漢疫情時依然舉措失當(dāng)，力不從心。
而從目前網(wǎng)絡(luò)搜集的相關(guān)新聞來看，除了湖北武漢外，天津、山東、湖南、浙江等各地近幾年的疫情演習(xí)，也基本都是針對小規(guī)模（病患樣本以個為單位）輸入性的疫情來做推演的。
武漢疫情爆發(fā)后曝光的諸多問題，特別是至今依然救治乏力，物資調(diào)配緊張，固然與湖北省政府、武漢市政府的官僚作風(fēng)和管控不力有關(guān)，但更令人揪心的是，依據(jù)《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》的落伍規(guī)劃和僵化規(guī)定，因過于強調(diào)疫情級別劃分和城市屬地責(zé)任，而忽視了一個省、一座城配套的醫(yī)療力量、可供調(diào)控的社會資源，以及地方政府的應(yīng)急指揮能力，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法匹配這次特別重大疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜局面。
總之，本次疫情暴露的本質(zhì)問題，不能僅僅視為湖北武漢一個地方的個別問題或特殊情況，細(xì)細(xì)反思國家公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理上頂層設(shè)計的思考漏洞和治理思想的粗放大意，或更有價值。
四、對于疫情未來的風(fēng)險，要換個高度審視
短短十六年間，我們向世界連續(xù)輸出兩次特別重大的內(nèi)發(fā)性病毒傳染疫情，絕不是一件光榮的事情。
細(xì)細(xì)品品，認(rèn)真想想，我們又該如何確保下一個二十年，或下一個十年內(nèi)，我們不會再次爆發(fā)這樣類似的疫情？我們又是否能承受起這樣接二連三的重大疫情打擊？
對于未來的疫情預(yù)判，除卻紅線思維和底線思維外，我們也要有極限思維，做最壞的打算：譬如人類疫情和動物疫情疊加爆發(fā)怎么辦？譬如疫情和自然災(zāi)害同時發(fā)生怎么辦？譬如疫情和經(jīng)濟危機同時發(fā)生怎么辦？譬如疫情和戰(zhàn)爭同時發(fā)生怎么辦？
對于知之甚少又不可控的流行病毒疫情，我們往往習(xí)慣持兩種極端的態(tài)度：
或是太過樂觀，相信科學(xué)萬能，一眨眼就能把疫苗研制好，國家厲害，一揮手就能眾志成城，戰(zhàn)勝疫情；
或是太過悲觀，相信“天命（譴）”或“陰謀論”，總是以粗暴簡單的自洽邏輯和詭辯閉環(huán)，得出自己愿意相信的結(jié)論。其實這兩種想法都不科學(xué)，都很有害，是犯了思想幼稚病和情緒巨嬰癥的典型表現(xiàn)。
靜下心來細(xì)細(xì)梳理一下，非典（SARS）之后，本次疫情(2019-nCoV)之前，國際上還發(fā)生了五次國際關(guān)注公共衛(wèi)生緊急事件（PHEIC），分別是2009年H1N1流感大流行、2014年脊髓灰質(zhì)炎疫情、2014年西非埃博拉疫情、2015年至2016年寨卡病毒疫情、2018年至2019年剛果埃博拉疫情，如果再加上2015年韓國爆發(fā)的中東呼吸綜合征(MERS)，可以說突發(fā)性高傳染的病毒疫情從來就沒消停，一直是現(xiàn)代國際社會面臨的共同難題。
從國家層面考量，我們或最應(yīng)該反思和審視三件事情：
一是除了持續(xù)加強“外防”輸入性疫情力度外，更應(yīng)該好好想想如何“內(nèi)控”，以大國擔(dān)當(dāng)?shù)挠職怙L(fēng)范和現(xiàn)代國家的治理手段，徹底杜絕內(nèi)生性的特大疫情（肯定不僅僅是禁吃野生動物）。
二是積極吸取國際近十年來疫情不斷爆發(fā)而造成巨大損失的慘痛教訓(xùn)，強化政府治理水平，提高國民科學(xué)素質(zhì)，超前謀劃，布局防患，準(zhǔn)備好以更高效的應(yīng)急機制、更健康的大國心態(tài)、更高級的科學(xué)防范、更扎實的應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對未來變異更強大、傳染更可怕的病毒疫情。
三是扎實做好下一個十年或二十年內(nèi)國家重大安全風(fēng)險研究預(yù)判和疫情防范訓(xùn)練，同時參照美國聯(lián)邦應(yīng)急管理局(FEMA)在9.11事件警示后，從“民族安全”的角度，將“反恐”優(yōu)先排序的防范思路，結(jié)合特殊國情，慎重考量是否需要將“重大疫情”列入影響國家安全的最高排序。
至少從目前來看，無論是連續(xù)兩次被列入國際關(guān)注公共衛(wèi)生緊急事件的兩次重大人類疫情（2003年的非典疫情和2020年的武漢疫情），還是近年來對中國經(jīng)濟造成巨大損失的動物疫情（如2019爆發(fā)的非洲豬瘟，以及一直陰魂不散的禽流感），對國家繁榮富強的牽制力和破壞性，對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟的沖擊力和危害性，以及未來發(fā)生的可能性，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于反恐和戰(zhàn)爭。
疫情當(dāng)前的六個具體政策建議
除了基本面的宏觀判斷和系統(tǒng)反思外，聚焦當(dāng)下，痛中思痛，特以積極的方法論手段和樂觀的建設(shè)性心態(tài)，提出以下可供實操的政策建議，希望能對國家和地方更好地應(yīng)對本次疫情有所啟發(fā)幫助，也期望有拋磚引玉之效，能激發(fā)更多、更有意義的專業(yè)討論。
五、宣布國家進(jìn)入（公共衛(wèi)生）緊急狀態(tài)
1.建議盡快宣布國家進(jìn)入公共衛(wèi)生緊急狀態(tài)，實行三級緊急管制。
我們都很清楚，只有湖北、武漢被快速拯救，這場疫情我們才能看到希望。對于已是超級重災(zāi)區(qū)的武漢，乃至整個湖北，要從源頭徹底控制疫情，真正做到“應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治”，當(dāng)下除了財政加大拔款，除了中央全力督導(dǎo)，除了媒體監(jiān)督鼓勁，除了網(wǎng)上口號加油外，武漢千萬級市民，湖北103個區(qū)縣，可能更迫切需要的是全國協(xié)力，提供更精準(zhǔn)的資源對接和專業(yè)支援。具體措施建議如下：
（1）全國疫情戰(zhàn)區(qū)按疫情嚴(yán)重程度做三級劃分：湖北為一級戰(zhàn)疫區(qū)；浙江、廣東、河南、湖北、江西、安徽等地為二級戰(zhàn)疫區(qū)；其他內(nèi)地省份地區(qū)為三級戰(zhàn)疫區(qū)。各級疫區(qū)也可進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)行重點區(qū)域防范和資源調(diào)配傾斜，大可不必全國一刀切地地實行一級響應(yīng)，造成不必要的全民過度恐慌和關(guān)鍵資源占用。
（2）我們?nèi)諠u意識到，面臨疫情日益嚴(yán)峻的擴散形勢，與時間賽跑才最最關(guān)鍵。所以現(xiàn)在一定要替湖北地方政府說句話，現(xiàn)在就是中央下再多、再狠的死命令，可僅靠地方政府傳統(tǒng)動員模式（全體公務(wù)員+社群干部）及落伍的人力傳遞下沉方式，便是把地方干部們都跑死、累死，也根本無法短時間完成一座千萬級規(guī)模城市的潛伏病人篩選、說服和收治工作，更何況這是多么專業(yè)又危險的事情呀。
（3）建議中央當(dāng)即立斷，盡早對武漢及湖北全省實現(xiàn)緊急狀態(tài)的特級戰(zhàn)時軍援（非軍管）模式。雖說當(dāng)下湖北已實行的一級戰(zhàn)時狀態(tài)，可還是按照《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》設(shè)定的省級指揮規(guī)格，說實話，處理百人、千人的疫情規(guī)模，這個指揮體系沒問題，但面對可能會達(dá)到十萬級感染的超大疫情，這個指揮體系就一定會出問題，給再多的錢也沒用，因為能動員的專業(yè)資源和技術(shù)力量太少太弱。
湖北當(dāng)下面臨的是超級病毒傳染，不是普通自然災(zāi)害，以往簡單的全民動員模式，面對這樣的疫情完全束手無策，更何況湖北全省都是重度疫情淪陷區(qū)，根本忙不過來。所以再次強烈呼吁，盡快抽調(diào)國家防化部隊最大兵力（一個防化團進(jìn)駐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠），打一場高效的疫情圍殲戰(zhàn)，利用專業(yè)隊伍，爭分奪秒，盡早幫助武漢完成潛伏病人的收治工作。
非常時期要用非常辦法，當(dāng)下要特別警惕教條主義，譬如對于“舉國之力體制”的矯枉過正，太過強調(diào)疫情分級的屬地下沉責(zé)任，而忽略了防治疫情擴散最重要的是時間窗口。
當(dāng)下武漢疫情的嚴(yán)重性和潛伏危險性（1天就是半個非典還不嚴(yán)重么）怎么評估都不為過，這是影響未來國運的非常關(guān)鍵歷史時期，中央早一小時決斷，武漢早一小時啟動戰(zhàn)時軍援模式（專業(yè)兵力投放按最高級別），可能就會讓千人、萬人規(guī)避不必要的感染風(fēng)險，湖北幾千萬人就會早一時脫離疫情的苦海。
2.建議發(fā)揚火神山、雷神山醫(yī)院硬件建設(shè)精神，火速建立國家應(yīng)急大數(shù)據(jù)平臺和指揮調(diào)度中心，強化中央指揮力度和統(tǒng)籌調(diào)控手段。
與2003 年非典時期相比，令人欣慰的是，我們現(xiàn)在完全有條件、也有能力在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，立馬做到信息透明，調(diào)度平衡，監(jiān)控到位。這個軟件應(yīng)急工程建設(shè)，目前沒有任何技術(shù)難度，只需適度授權(quán)，效果立竿見影。具體思路如下：
(1)充分利用中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、平臺優(yōu)勢和發(fā)達(dá)的物流、電商的數(shù)據(jù)化信息優(yōu)勢及專業(yè)化的效率優(yōu)勢，從阿里、騰訊、京東、滴滴、美團、順豐、每日優(yōu)鮮、多點、壹米滴答等優(yōu)秀企業(yè)抽調(diào)高級別公司高管和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家,聯(lián)合作戰(zhàn)，快速架構(gòu)，高效部署。
(2)統(tǒng)一技術(shù)路線，規(guī)范API開放端口，厘清平臺銜接流程，快速組建四大應(yīng)急大數(shù)據(jù)智慧調(diào)度平臺：應(yīng)急大數(shù)據(jù)指揮平臺、應(yīng)急物流指揮平臺、應(yīng)急物資保障（電商）平臺、應(yīng)急城市交通指揮平臺。利用新技術(shù)力量和大數(shù)據(jù)紅利，做到關(guān)鍵數(shù)據(jù)高效匯總、應(yīng)急物資精準(zhǔn)投放和城市緊急交通調(diào)度，用大數(shù)據(jù)輔助中央政府決策，提升疫情指揮效率，幫助國家和人民度過難關(guān)。
(3)同步建立慈善大數(shù)據(jù)監(jiān)管子平臺，做到慈善款項支出明細(xì)，定向捐贈物資流向，慈善物資質(zhì)量保障（合規(guī)企業(yè)廠家直供）的全時、全鏈、全網(wǎng)、全方位監(jiān)管，最大限度杜絕管理亂象和人性黑洞，不辜負(fù)全國人民期望，讓每一點滴的愛心，都能滋潤到最需要幫助的人和地方。
(4) 所有支援應(yīng)急大數(shù)據(jù)中心的愛心企業(yè)，相關(guān)付出和資源投入，原則上當(dāng)下先不予以直接財政補貼，但帳算清，疫后可對沖相應(yīng)的免稅或減稅優(yōu)惠。
3.對湖北和武漢實行關(guān)鍵物資和醫(yī)療資源的大幅傾斜，協(xié)全國、全民、全軍之力，探索一條全新的“政、商、軍、警、民”聯(lián)動的國家應(yīng)急救援體制。
(1)在醫(yī)療人員和關(guān)鍵物資配給方面，按非典經(jīng)驗的十倍級籌劃。譬如援鄂的醫(yī)療人員按1-1.5萬名、應(yīng)急車輛按1000－2000輛，方艙醫(yī)院按4萬+床位（武漢2萬+，孝感5000+,黃岡5000+,其他城市按2000+規(guī)模集中收治，部分人口感染少的城市，可跨省區(qū)調(diào)拔，如恩施地區(qū)可調(diào)拔重慶收治，不要造成公共資源的無謂浪費），專業(yè)治療醫(yī)院按1萬+床位來做計劃調(diào)度。
一切應(yīng)急人員和物資調(diào)度，要本著人性人道、公正高效的原則來。
(2)應(yīng)急車輛調(diào)度，除了軍車外，可最大限度調(diào)物流企業(yè)和民間車輛。通過線上大數(shù)據(jù)統(tǒng)一調(diào)度/監(jiān)管，線下軍方負(fù)責(zé)司機培訓(xùn)、車輛維修和防疫管治，交通部門負(fù)責(zé)綠色應(yīng)急通網(wǎng)絡(luò)暢通，地方交警負(fù)責(zé)城市應(yīng)急交通管制，多方配合，深度磨合，全力打造一個準(zhǔn)戰(zhàn)時的高效運轉(zhuǎn)應(yīng)急交通網(wǎng)絡(luò)體系。
必要時也可依法合規(guī)征用、租賃企業(yè)貨運飛機、私人直升飛機、航空公司專業(yè)貨柜等高效交通工具，甚至可按時間段征用公共交通如城市地鐵，在下半夜?fàn)I業(yè)停用時段，開設(shè)特別專列，實現(xiàn)緊急物資和專業(yè)人員的高效城市調(diào)配和集散。
(3)多難不能興邦，但災(zāi)難不可避免時，就要有“化”難興邦的勇氣和智慧。譬如完全可以把這次突如其來的疫情，當(dāng)作一次大練兵來對待。可參照越戰(zhàn)經(jīng)驗，以“輪戰(zhàn)”模式，輪流派調(diào)各個戰(zhàn)區(qū)、各個軍種、各個地方公立醫(yī)院的醫(yī)護隊伍來一線參加戰(zhàn)“疫”，進(jìn)行實戰(zhàn)鍛煉，交流防治心得，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，增加治療經(jīng)驗。
六、人性尺度關(guān)愛醫(yī)護人員
年僅35歲的李文亮醫(yī)生，因奮戰(zhàn)一線不幸感染而去世，這樣的消息著實讓人心痛，這樣的悲劇我們也不希望一二再的發(fā)生。
愿逝者安息，也請讓生者安心，對于那些還在一線逆行戰(zhàn)斗、英勇奉獻(xiàn)的醫(yī)護人員，請給予不能再遲，也不能再少的人性關(guān)愛尺度和溫度。
首先必須死守紅線，強力保障一線醫(yī)護人員的自我保護物資儲備。要有美軍現(xiàn)代戰(zhàn)爭“零傷亡（感染）”的戰(zhàn)術(shù)極致追求，要在乎每一個沖鋒在前的白衣衛(wèi)士的健康權(quán)益，以及相應(yīng)的尊嚴(yán)、痛苦、委屈和奉獻(xiàn)，不能把一些無謂的犧牲和不必的痛苦都當(dāng)作宏大敘事中理所當(dāng)然的代價。
其次，盡快增加醫(yī)護支援人員計劃儲備，盡快實行醫(yī)護人員輪崗/輪休制度。必要時采取半強制措施，領(lǐng)導(dǎo)頂上，黨員頂上，然后是所有醫(yī)護人員輪流跟著上，都是爹媽生的，都是父母，都是孩子，都是人，就如上海醫(yī)療救治專家組組長、華山醫(yī)院感染科主任張文宏教授強調(diào)的那樣：“不能欺負(fù)老實人”。
因為應(yīng)急管理指揮的粗放和混亂，過于消耗那些能力優(yōu)秀且有奉獻(xiàn)精神白衣天使的心力、健康，甚至是生命，無疑是對國家最寶貴精神財富的最大傷害。
再者，對于參戰(zhàn)一線的醫(yī)護人員，建議給予更優(yōu)厚的物質(zhì)補償和更高規(guī)格的精神獎勵。除了國家層面的獎勵外，我期望全社會也能給予他們一些榮譽層面的小小特權(quán)，譬如一些景區(qū)對他們免門票，譬如乘座高鐵、飛機時，方便時可給予升艙優(yōu)惠，譬如子女上學(xué)或個人進(jìn)修時給予一定學(xué)費減免。
若再進(jìn)一步，國家或愛心企業(yè)成立中華英雄慈善基金，對那些為疫情戰(zhàn)斗、公共利益而奉獻(xiàn)犧牲的英雄及家屬，提供持續(xù)且系統(tǒng)的人道支持就更好了。
總而言之，就是希望全社會形成一種熱愛英雄、尊重英雄、回報英雄的正能量氛圍。
此外，對于堅守公共崗位、志愿崗位、民生崗位、特殊崗位的其他一線戰(zhàn)斗人員，也請給予充分的安全保障和人道關(guān)懷。譬如交警、武警、解放軍戰(zhàn)士，譬如社區(qū)干部，譬如志愿者，譬如公交司機，譬如外賣員，譬如清潔工，當(dāng)然也包括奮戰(zhàn)一線的政府公務(wù)人員，都是爹媽生的，也都有權(quán)利被關(guān)愛。
誰也不應(yīng)該被忽視，被奉獻(xiàn)，被犧牲。
七、重新引導(dǎo)國家精神風(fēng)氣
疫情非常時期，有三種聲音特別值得深思：
一是代表國家形象的外交部發(fā)言人講話，不知是過度緊張，還是太過敏感，其外交話術(shù)辭令太過生硬，批評過于直接，缺乏泱泱大國應(yīng)有的包容氣度和自信風(fēng)范。
譬如批評美國閉館撤僑，就很不得體，一是國際慣例，人家愛護自己的公民有什么錯？二是武漢醫(yī)療資源那么緊張，人家撤離，不以超公民待遇擠占公衛(wèi)生資源，就是不給中國政府增加負(fù)擔(dān)，又有什么錯？在談及“美國至今沒有提供任何實質(zhì)性援助”時，也是一臉不高興、十分不滿意，非常不符合外交禮儀。
如果當(dāng)時表達(dá)婉轉(zhuǎn)，說中美關(guān)系正向良好方向發(fā)展，面對超級病毒疫情這樣的世界公敵，一定要全球協(xié)力，同舟共濟，共同應(yīng)對。正如中國的一句古話：一方有難，八方支援，相信美國政府和美國人民一定會對中國人民提供積極且必要的援助，同時例舉出美國企業(yè)已經(jīng)援助若干資金，則是多么漂亮得體的回應(yīng)。
而在談及“美國對中國公民入境采取全面的旅游限制”，應(yīng)以外交辭令深表遺憾即可，但非要說“不停地制造和散發(fā)謠言引起恐慌”，就過于情緒化和陰謀論了。
作為傳達(dá)國家氣質(zhì)和氣度的形象窗口，外交部也好，官方媒體也好，不建議動不動就以國家名名義去抗議，我們沒那么脆弱，也沒必要那么敏感。
我們的外交人員也不需要常常一臉嚴(yán)肅，給人容易生氣，還是哄不好的那種。大氣些、從容點，多點謙謙君子的儒雅風(fēng)范，多些陽光心態(tài)，多些幽默談笑，豈不更好.
接下來我們一是要應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)，需要團結(jié)更多力量，集全球之力加快疫苗研制進(jìn)度，二是要加強經(jīng)濟協(xié)作，需要爭取諸多國家和國際機構(gòu)的理解和支持，在國際協(xié)議層面、國際協(xié)作層面爭取更多的時間和空間，這也都需要我們的外交人員和各級官員，遵照國際通行的交流原則和共情話術(shù)，學(xué)會平等對話，學(xué)會好好說話，以求最大限度爭取國際支援。
民族自尊和國家自信，真不是一定就要擺出“我們厲害著呢，可以沒朋友”的強大心理姿態(tài)。
第二種值得深思的聲音是一些政府官員出席新聞發(fā)會時的講話。
發(fā)布會期間通篇不敢脫稿，對媒體質(zhì)詢視而不見或答非所問，甚至連漂亮的套話和鼓勁的官話都不會說。官員們不講真話，不說實話，不將心比心說些共情的話，到底是為什么呢？
有所顧忌，害怕問責(zé)或能理解，但不講策略技巧，不做必要調(diào)研準(zhǔn)備，近乎無恥的坦然沉默，實在是夷匪所思。是什么窒息了官員心理健康，是什么壓制了官場人性活力，真是值得沉思。
如何重塑新時代政府官員精神面貌，提振民心，收攏民意，也真是應(yīng)該盡快提到干部能力建設(shè)的議事日程上。
一個小的改進(jìn)建議：以后官方的新聞發(fā)布會，應(yīng)遵照國際慣例站著講，不要坐著，站著講精神，也能有效防止講太多廢話。而且這個小小的改革，還有助減少官員“官老爺”的特權(quán)意識，強化為人民服務(wù)的公仆意識。
第三種值得深思的聲音是網(wǎng)絡(luò)上群議洶洶的民間輿論。
以雙微（微博和微信）為例。
微博上年輕人和低文化群體居多，整體傳播的聲音是情緒太過激烈，總是容易炸，集體圍觀叫罵是情緒常態(tài)，但轉(zhuǎn)瞬之間又特別容易感動，喜歡轉(zhuǎn)發(fā)點贊喊加油，容易感動得熱淚盈眶，總之就是思考太淺，情緒太滿，浮躁、糊涂、混亂、跟風(fēng)，集體人格極不穩(wěn)定。別嘲笑，我們年輕時都這樣。
微信上則以成年人居多，知識分子和各界精英扎堆，信息含量大，知識維度多，思考也相對深些，分析或有理有據(jù)，表達(dá)或俏皮精妙，但傳達(dá)的思想情緒多以冷嘲、虛無、無力、雞賊、悲觀為主，也往往容易陷入邏輯自洽的閉環(huán)思考和瑣碎認(rèn)知中不可自拔?？傊褪菒壑v理，常有理，但批評能力過剩，建設(shè)想法不足。
就民意而言，無論微博上陽光卻刺眼的集體情緒，還是微信上深沉卻抑郁的群體認(rèn)知，都值得認(rèn)真對待，也需要積極引導(dǎo)，但更重要的是營造更開放、更健康的社會治理環(huán)境和國家建設(shè)氛圍。
每一位公民都能明顯感覺講話有人聽，力氣有處使，問題有人管，氣先順了，心就平了，自然社會就會少很多戾氣，國民的精神狀態(tài)自然也會振奮起來，陽光起來。
總之，聽話要聽音，看人要看心，一個國家的精氣神，或是真要從先學(xué)會說話開始。
大家都愛講真話，能說實話，不用你彎彎繞，不用他細(xì)細(xì)品，大家都能心平氣和討論問題，積極建言獻(xiàn)策，積極些，認(rèn)真些，勇敢些，自然一切都會好起來。
當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)太多無謂的爭論，太多浮躁的喧囂，并非國民素質(zhì)差，也非民意的割裂，而是普遍對真象的焦灼和改變的無力。
讓大家都能看到希望，看清方向，這些喧囂聲音背后正在奉獻(xiàn)、苦干的沉默大多數(shù)，不斷膨脹的抑郁之氣才能健康消解，國家和國民精神面貌才會大為改觀。
泱泱大國，堂堂君子，誰會不愛呢？
八、全力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)
應(yīng)對疫情危機過程中，讓公眾最不滿意的恐怕就是政府官員的應(yīng)對能力和管理水平了。
除了令人氣憤的官僚主義作風(fēng)外，其實更應(yīng)關(guān)注政府官員在具體執(zhí)行過程中方法論嚴(yán)重缺失的問題。
在這次戰(zhàn)疫過程中，媒體已報道多起地方公務(wù)人員以身殉職事件，多是累死的。事實求是地講，絕大部分基層干部非常辛苦，也是官僚主義、本本主義的最直接受害者。
本次疫情從政府響應(yīng)速度來看一點都不慢，也不能說各級領(lǐng)導(dǎo)不重視，但關(guān)鍵是意識到位、文件到位、人也到位，可就是方法不到位，只能說狠話，干著急，使蠻力。
領(lǐng)導(dǎo)再好的講話精神，也只是會會強調(diào)，層層下壓，在基層造成許多粗暴、混亂、過激、非法且無效的高壓管制（譬如封路、譬如封門），最后管治效果也很低效，甚至適得其反，造成更加尷尬且不利的局面。
究其原因，很多很多，直接說改進(jìn)建議吧。
1.改進(jìn)官員選拔機制。我們當(dāng)下的干部培養(yǎng)，基本就是體制內(nèi)層層歷煉，好處是熟悉流程，隊伍穩(wěn)定，壞處是干部們只會有樣學(xué)樣，積累的經(jīng)驗也往往局限于體制內(nèi)的經(jīng)驗套路，加上學(xué)習(xí)能力和好學(xué)精神，又難以與戰(zhàn)爭時期、建國初期的干部相比，所以很難有突破創(chuàng)新之舉。
特別是在專業(yè)領(lǐng)域和面臨復(fù)雜局面時，往往外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，因?qū)I(yè)能力和行業(yè)經(jīng)驗的缺失，特別容易造成決策上的失誤和不必要的損失。
社會要順利轉(zhuǎn)型，國家要高質(zhì)量發(fā)展，建議先從優(yōu)化和調(diào)整干部結(jié)構(gòu)開始。譬如從軍隊、院校、科研單位、企業(yè)（甚至民營企業(yè)）里選拔優(yōu)秀人才培養(yǎng)，鼓勵技術(shù)專家、科學(xué)家、工程師、醫(yī)生、企業(yè)家跳級跨界，為傳統(tǒng)的官員隊伍注入新鮮血液。
同時要劃幾條紅線：
一是不鼓勵官員在職讀博，搞職稱；
二是專業(yè)領(lǐng)域（如院校、醫(yī)院、科研單位等）領(lǐng)導(dǎo)干部選拔，堅持不可逆的單向選拔機制，即專業(yè)領(lǐng)域干部可向其他非專業(yè)行政單位或崗位流動，但非專業(yè)行政干部不能向?qū)I(yè)領(lǐng)域流動；
三是建立嚴(yán)格的官員規(guī)避機制，譬如三代親屬或直接師生關(guān)系，不得在同一單位、同一區(qū)域任職。
現(xiàn)在許多管理亂象和特權(quán)泛濫，俱是由此而來，科研夫妻店，機關(guān)父子檔，院校師生親帶來的不良影響，已是觸目驚心，需要抓緊整治。
2.細(xì)化政府指導(dǎo)體系。當(dāng)下政府官員的管理套路基本是三板斧：視察，講話，批字（拔錢）。在宏觀指導(dǎo)上往往高度有，深度有，密度有，但就是缺具體措施和專業(yè)指導(dǎo)，也就容易造成會議貫徹會議，文件指導(dǎo)文件的尷尬局面。
建議政府提倡以工程思維細(xì)化文件指導(dǎo)內(nèi)容，譬如多畫流程圖表，多填數(shù)據(jù)表格、多列辦法清單，同時提倡一頁紙匯報制度，讓整個政府的信息流通和執(zhí)行落地盡快標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化，才是重點，才是王道。
以黃岡衛(wèi)健委主任一問三不知新聞事件為例，這個唐主任固然水平不足，但若上級主管部門，早早就下發(fā)具體指導(dǎo)文件，明確以什么標(biāo)準(zhǔn)篩選定點醫(yī)院，收治能力如何評估，核酸檢測試劑何時到位，如何指導(dǎo)檢測等，唐主任也就不會那么慌亂茫然。
另，中央督查組的督查水平也應(yīng)該更專業(yè)些，僅僅以粗暴質(zhì)詢和媒體曝光的方式施壓，說實話對地方干部有些不公平。派駐中央督查組真不如派專家支援組更好，因為地方最需要的是專業(yè)貼心的指導(dǎo)，而不是盛氣凌人的指點。
九、加速升級社會治理體系
本次疫情危機還暴露一個核心的社會治理矛盾：政府力量和社會力量的對接極不順暢，也不匹配。
譬如企業(yè)也好，公眾也好，對本次疫情的援助都很積極熱心，但問題是支援物資高效送到了，卻因政府的低效分配能力，一直卡著發(fā)不出去。
政府當(dāng)下依舊遵循“大政府、小社會”的傳統(tǒng)治理思路，希望一切都由政府主導(dǎo)。
這個“舉國之力”管理體制，在物資困乏、經(jīng)濟、信息不發(fā)達(dá)時期或很有用，也很高效，但在互聯(lián)網(wǎng)時代就顯得效率極其低下。
以輿論風(fēng)暴眼中的湖北紅十字會為例，在慈善物資發(fā)放中，還按傳統(tǒng)的人工填表方式匯總需求，再按領(lǐng)導(dǎo)評估分配，然后通知領(lǐng)取，最后以單位介紹信來核查驗證，工作流程不能說不嚴(yán)謹(jǐn)，工作節(jié)奏可以說達(dá)到了能力和人力的極限。
可網(wǎng)友為什么還極不滿意呢？因為我們已經(jīng)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的高效和便利。
醫(yī)院方面頻頻告急，網(wǎng)友們圍觀叫罵，記者不斷查訪，湖北紅十字會疲于應(yīng)付層出不窮的公關(guān)危機，于是漩渦中的人都滿腹委屈，都在極度情緒化中自說自話，從而讓事件真相遠(yuǎn)離，矛盾激化了，但問題沒得到根本的解決。
我們需要聚焦關(guān)注的矛盾是：
一方面“大政府”包辦一切的傳統(tǒng)管理機制已不高效，甚至力不從心；
一方面“小社會”早已悄然演化為“大社會”，無論人才、資金，還是技術(shù)、工具，社會或民間力量（以大平臺企業(yè)為代表）已經(jīng)非常強大，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加持的信息網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)，也特別容易一體化高效運作。以湖北紅十字會分配物資為例，他們辛苦、糾結(jié)，忙了幾天都沒干好的事，隨便交給一家專業(yè)物流企業(yè)，就是分分秒秒的事，而且高效、精準(zhǔn)、可控。
可遺憾的是，民間潛伏的多股專業(yè)力量，一直沒被充分激活，更沒有和政府的社會治理高度融合，從而造成當(dāng)下大家都覺得尷尬又著急的現(xiàn)象：政府很忙但力不從心，民間力量閑置但也只能干著急。
關(guān)鍵問題分析清楚了，相應(yīng)的政策建議就顯得如絲一般順滑：
政府要學(xué)會適度分權(quán)，學(xué)會和民間力量，共建共享現(xiàn)代化的社會治理體系。在這個過程中，政府要學(xué)會節(jié)制領(lǐng)導(dǎo)欲望，不必事事主導(dǎo)，不必事事指導(dǎo)，許多公共事務(wù)，如何監(jiān)督到位才是政府最應(yīng)該操心的。
以慈善事業(yè)為例。從某種程度上講，慈善事業(yè)是國家道德和社會倫理的貞操帶，而不能是某些政績或個人的遮羞布。慈善一旦被褻瀆或玩弄，國民誠信肌理必然會大面積潰爛。最近新聞報道說多個老人捐錢抗疫，把錢捐到派出所，想來真有些傷感，民眾捐款無門是為何？是不認(rèn)？還是不信？
無論如何，中國的慈善體制亟待校正升級，具體改進(jìn)建議如下：
1.放棄慈善壟斷。調(diào)整慈善事業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵民間力量辦慈善，并在資質(zhì)申請方面給予政策傾斜，官辦慈善組織和國際慈善組織，都要控制在一定比例。
2.修改慈善法規(guī)。強調(diào)特殊國情而降低慈善監(jiān)管水平是毫無道理的，一定要按照國際成熟經(jīng)驗修訂增補相關(guān)管理條例，強制信息公開透明，接受公眾監(jiān)督；同時建立高級別監(jiān)管機制，在人大和政協(xié)分別增設(shè)慈善委員會，人大側(cè)重立法層面，政協(xié)側(cè)重監(jiān)督層面。中華慈善總會、中國紅十字等官辦慈善組織建議退出政府體制，杜絕慈善特權(quán)滋生的各種腐敗和民心塌方。
3.建立國家慈善/公益大數(shù)據(jù)中心，專業(yè)大數(shù)據(jù)公司托管，政協(xié)慈善委員會監(jiān)管。在立法層面，引導(dǎo)宗教組織、上市公司、大企業(yè)的公益基金、社會責(zé)任報告以及明星、企業(yè)家的個人慈善，統(tǒng)一納入大監(jiān)管體系；鼓勵成立企業(yè)級、協(xié)會級、自組織（記者協(xié)會、醫(yī)師協(xié)會、科學(xué)家協(xié)會、工程師協(xié)會）級的民間公益智庫和專業(yè)志愿者人才庫。
4.鼓勵企業(yè)、公民多獻(xiàn)愛心，多做慈善，向日本學(xué)習(xí)，在慈善管理細(xì)節(jié)上要貼心到位。譬如企業(yè)或個人的捐款抵稅，一定要高效、智能、便捷，同時每年要給捐款的企業(yè)和個人，郵寄感謝信和榮譽證書（電子版）。
5.鼓勵中國企業(yè)根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢和行業(yè)特點，建立專業(yè)的公益組織和應(yīng)急志愿服務(wù)團隊。譬如順豐可建立緊急物資航空志愿團；淘寶、京東可建立緊急物資公益數(shù)據(jù)庫和虛擬倉庫；抖音、優(yōu)酷、B站等視頻平臺可建立公益頻道，打造一些高質(zhì)量的公益節(jié)目；微博、微信可建立慈善/公益輿論大數(shù)據(jù)觀察平臺，每年出一些公益數(shù)據(jù)分析報告；總之，就是專業(yè)的人做專業(yè)的事，獻(xiàn)愛心亦是如此。
6.大企業(yè)家向比爾·蓋茨學(xué)習(xí)，成立高水平，有國際影響力的慈善基金會和慈善組織，鼓勵把愛心送出去，向世界傳播中國正能量。
十、全面改造宣傳引導(dǎo)機制
由武漢疫情引發(fā)的輿論風(fēng)暴，烈度之強，范圍之廣，觸動之深或?qū)⑹禽d入中國史冊的大事件。湖北省、武漢市兩級政府主官遭受網(wǎng)上口水沖擊，舉世罕見，特別是疫情“吹哨人”李文亮醫(yī)生因感染去逝引發(fā)的新一輪輿論風(fēng)暴和情緒抗議，屢次突破互聯(lián)網(wǎng)傳播峰值。
宣傳部門承受著前所未有之壓力，他們沮喪地發(fā)現(xiàn)：以往公安約談、官媒辟謠、文章封殺、平臺查禁等以堵為主的強勢管控手段，統(tǒng)統(tǒng)失效；而為舒緩輿論壓力，又采用新聞發(fā)布會直播、媒體團一線督查、省長市長道歉、官員問責(zé)查辦、官網(wǎng)向逝者致敬等“疏”的手法，降壓效果也不明顯。
究其原因，“堵”得不得人心，“疏”得很不走心都是問題表象，要從根本上扭轉(zhuǎn)政府在輿論宣傳方面的引導(dǎo)困境，恐怕需要一些直擊民心的大招，盡快打開民意的降壓閥。具體建議如下：
１.允許批評。與其讓網(wǎng)友失控責(zé)罵造成不健康的輿論壓力，真不如官媒主動釋壓，正確引導(dǎo)輿論走向。
譬如人民日報、新華社恢復(fù)刊登針貶時弊的“諷刺與幽默”文章或漫畫，且強制保持一定版面比例的批評作品或反思文章；中央電視臺繼續(xù)開設(shè)類似“實話實說”講真話、說實話的批評欄目；
譬如允許有幾個硬骨頭或刺兒頭的獨立媒體存在；允許并保護一批有操守的獨立調(diào)查記者存在；
譬如尊重電影導(dǎo)演、小眾音樂家、藝術(shù)家的自由創(chuàng)作，不要隨意干涉藝術(shù)創(chuàng)作；
譬如允許科研團體、學(xué)術(shù)組織實行有限自治和適度自我管理，靠學(xué)術(shù)共同體的自我束約和自我凈化來讓知識分子群體找回體面和尊嚴(yán)。
總之，就是理解，尊重并主動為各個階層的公民提供情緒疏導(dǎo)的公共發(fā)泄口。
我們受過十年只準(zhǔn)說假大空套話、不讓說真話、實話的憋屈日子，大家在骨子里警惕并反感這個。年輕一代可能更反感，他們也更有反叛精神。
2.放開討論。中國當(dāng)下需要認(rèn)真討論的事情太多了，特別是一些關(guān)乎國計民生（教育、科研、醫(yī)療）和國運走向（學(xué)術(shù)自治、體制改革、中醫(yī)存廢）的重大國策，都應(yīng)該允許被討論。當(dāng)然，具體政策建議或法規(guī)層面的細(xì)枝末節(jié)，也更有討論價值，而要引導(dǎo)正確方向，提升討論質(zhì)量，杜絕胡亂吵架，就必須設(shè)計合理的討論機制和精細(xì)的方法手段。
譬如當(dāng)下民眾對信息的獲取，高度依賴網(wǎng)絡(luò)，那就不妨順勢在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立線上兩會，大膽實踐一下線上民主，投票選舉線上人大代表和政協(xié)委員，由他們代表各地、各行、各界網(wǎng)民向政府遞交提案。
民間有智慧，網(wǎng)上存真理，十四億人的中國，再多出幾千人的人民代表在線上議政，又不用多花納稅人的錢去人民大會堂吃飯開會，既是合情合理的民心工程，也是合規(guī)合算的制度創(chuàng)新。
3.科學(xué)宣導(dǎo)。在我們這個具備科學(xué)素質(zhì)的公眾比例僅有8.47%（2018年中國科協(xié)調(diào)查數(shù)據(jù)）的國度，宣傳不但是一個技術(shù)活，也應(yīng)該是一個藝術(shù)活。
在公民科學(xué)素質(zhì)比例方面，與美國28％（2018）,加拿大 42％（2014年），瑞典35％（2005年）的數(shù)據(jù)相比，我們差距甚遠(yuǎn)。疫情期間報道的各地奇葩傳染事件，或故意亂吐口水，或感染了還開出租車接客，或感染后還四處走親訪友，喝酒劃拳.....已充分說明科盲的無知和可怕。
面對“十個就有九個是科盲”的宣傳受眾現(xiàn)狀，我們最應(yīng)該采取“彈鋼琴”的手法，探索并不斷改進(jìn)宣傳和報道的方法，針對不同年齡、階層、群體，靈活采用多樣宣傳策略，以目標(biāo)受眾喜聞樂見或容易接受的方式來推廣正確的科學(xué)理念。譬如在農(nóng)村或城市老社區(qū)，拉條幅、說狠話可能效果不錯；對于年輕的受眾，或用漫畫傳單、科普小視頻效果更佳。
為使宣傳和推廣效果最大化，我們還要學(xué)會善用流量明星和娛樂偶像的傳播力量。譬如可聘請肖戰(zhàn)、易烊千璽、岳云鵬、楊紫等公共形象良好的藝人擔(dān)任公共衛(wèi)生形象大使，請他們拍些科普短片，示范如何正確使用口罩或如何正確洗手，其推廣的效果要遠(yuǎn)比請鐘南山院士親自示范會更好。
還有一些不良的宣傳傾向值得警惕：
一種是懶漢思想，無論什么事都要找鐘南山采訪，一句話就能采寫一篇新聞；
一種是新聞投機，譬如報道上海藥物所發(fā)現(xiàn)雙黃連可抑制新型冠狀病毒。記者稍有醫(yī)學(xué)常識或科學(xué)素養(yǎng)，就不應(yīng)該相信，甚至連基本的新聞操守都沒有，也不交叉采訪論證就喜滋滋發(fā)布，這樣的記者不是蠢就是壞；
一種是刻意引導(dǎo)，譬如許多記者總愛人為制造樂觀，不是疫情拐點就是新藥見效，害得專家們還要接受二次采訪，或直接線上推文，四處辟謠。
這些媒體亂象不但說明宣傳部門以往依賴的輿論引領(lǐng)人——傳統(tǒng)媒體記者的科學(xué)素養(yǎng)十分堪憂，而且也顯示出傳統(tǒng)媒體專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實困境。
那么，如何改造傳統(tǒng)官辦媒體，又如何團結(jié)好、利用好丁香醫(yī)生、果殼網(wǎng)等民間專業(yè)知識科普平臺的公益力量，則是宣傳部門要認(rèn)真思考的又一個重大改革課題。
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