第一題.現(xiàn)在很多城市開展一個人才的爭奪戰(zhàn)，政策上的優(yōu)惠或者是落戶上面的一些方便來吸引人才，對于這種現(xiàn)象你怎么看？
如今出現(xiàn)搶人大戰(zhàn)現(xiàn)象，是社會尊重知識，重視人才意識的體現(xiàn)，是適應(yīng)我國科技興國，人才強國的戰(zhàn)略的必然要求。是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，新舊動能交換，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是多樣的：
首先，對于企業(yè)來說，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，可以說，誰先搶占了人才，誰在創(chuàng)新發(fā)展新形勢下就占據(jù)了重要先機。
其次，對于國家來說，人才是國之發(fā)展動力，是我國經(jīng)濟由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段必備的“重要武器”，可以說，人才，是國家發(fā)展的底氣。搶人大戰(zhàn)也是接軌國家發(fā)展的新戰(zhàn)略，使得國家轉(zhuǎn)型政策更好地落實。
但是，搶人大戰(zhàn)是否能真正吸引人才，留住人才還值得深思。
俗話說，聚天下英才而用之，一個城市在聚才之后何以用才？其實優(yōu)秀人才未必只著眼于政府給予的一些房屋優(yōu)惠政策，更多的，是這個城市的未來發(fā)展趨勢，對待人才的態(tài)度，公共服務(wù)水平，人文生態(tài)等等，若是城市未來發(fā)展空間狹小，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，才之引來可處可用？最終難免落得“得才即丟才”的局面。因此，不僅僅是房屋，落戶優(yōu)惠政策，更重要的是如何打造特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化營商環(huán)境。
其次，我們要樹立一種良好用人的觀念，我們不能唯學(xué)歷，唯文憑論英雄，誠如習(xí)近平總書記所說，什么是人才，人才就是能在自己崗位上踏踏實實做實事，做好事，真正能為社會做貢獻的，就是我們需要的人才。我們要樹立人人皆可用的觀念，在特定行業(yè)吸引特定人才，發(fā)揮每個人的專業(yè)技能，打造社會主義強國。
再次，進一步細化和優(yōu)化吸引人才的政策，比如說我們的住房優(yōu)惠政策，可以通過提供150-200平方米的住房，免租金，拎包入住，在本地工作滿五年給予80％的產(chǎn)權(quán)，工作滿十年給予100％產(chǎn)權(quán)，同時搭建一系列信息共享平臺，一站式人才服務(wù)平臺和窗口，專人跟進承辦和代辦有關(guān)入戶和住房事項，使人才優(yōu)惠政策得到更有效地實施。
相信在不久的未來，我們一定能吸引并留住更多的優(yōu)質(zhì)人才，更好地發(fā)現(xiàn)城市資源，更好地踐行科技興國，人才強國戰(zhàn)略！
第二題.我市環(huán)保局開展河流的污染整治活動。打算要根據(jù)因地制宜對每一條河流進行整治。領(lǐng)導(dǎo)讓你去開展這樣一個工作，你認為重點是什么？
河流整治能夠解決河流問題，保護環(huán)境。習(xí)近平總書記曾說過生態(tài)文明建設(shè)是功在當代，利在千秋的。人與自然要和諧共生。領(lǐng)導(dǎo)由我來負責(zé)這項工作，我會重點從以下幾個方面展開：1、先進行摸底調(diào)查 我市有多少條河流 河流區(qū)域 面積 管轄范圍 河流現(xiàn)狀如何
2、健全管理模式，如河長制，一河一檔，具體的管理河流 管理人員 由誰負責(zé) 如何治理 落實時間，杜絕企業(yè)排污進河流。
3、加強監(jiān)管，環(huán)保局等部門可組成監(jiān)管小組 可采用抽查或逐一檢查河流治理情況。
4、健全責(zé)任追究制，倘若考核不合格，追究個人責(zé)任到底。
5、歡迎社會大眾對河流治理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有企業(yè)排放垃圾 或者河流治理不到位等問題
我們一定會具體落實和跟進。我相信通過以上措施一定能打造干凈無污染河流，打造綠色中國。
第三題.市體育局要開展一個健康長跑的活動，健康跑設(shè)計路線體現(xiàn)城市特色，讓市民參與進來。要有文化特色。如何規(guī)劃路線？
我市準備組織一次帶有文化特色健康長跑的活動，有利于市民強身健體，有利于弘揚我市文化，有利于營造全民運動的氛圍。
我會由以下幾個方面展開：1、成立一個健康長跑組織委員會，招募志愿者、籌集資金、可以邀請一些企業(yè)來冠名贊助。
2、活動前期，進行摸底調(diào)查：了解我市文化遺址、景區(qū)位置，考察路線，車流量和人流量。確定跑步路線，結(jié)合文化遺址周圍和較為平緩的路段。確定活動時間，選在節(jié)假日雙休日且注意避開高峰期。加大宣傳力度，接受群眾報名，登記群眾信息。組建醫(yī)療小組和安保小組，保障人員安全。
3、活動前幾天，注意聯(lián)系氣象部門，考察天氣情況，倘若下雨，可采用電話、短信等多種方式通知群眾改期。
4、活動過程中，要做好動員大會，注意事項（如有心臟病等建議不要參與）?？紤]到人員可能較多，可以采用按分發(fā)號碼牌分批行動。同時要做好后勤準備，水、急救箱等物資。
5、事后將拍照圖片 制作成圖文并茂的簡訊和總結(jié)，給下一次活動提供參考。
第四題.某一個單位要搬到新的一個辦公樓。所以每一個部門都要重新分配，因為新辦公室的朝向樓層不同難協(xié)調(diào)，對于這樣一個情況，當領(lǐng)導(dǎo)讓你去進行分配。你會怎么做？
新辦公樓的分配工作不僅關(guān)系到工作是否能夠順利開展，高效進行，更關(guān)系到單位中同事間的關(guān)系是否和諧，因此如果由我來開展分配工作，我會這樣來進行：
首先，我會在單位內(nèi)部開展調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括新辦公樓的圖紙，面積大小，本單位一共有多少部門，部門的職能和分工，部門里的工作人員人數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，歲數(shù)較大的干部人數(shù)，本單位在以往辦公樓中每個部門的面積大小，同時在調(diào)查單位員工的一些分配意愿和產(chǎn)生意愿的原因。
我們的調(diào)查形式可以是多種多樣的，查閱單位的資料和建筑圖紙，實地走訪新辦公樓場所，登記樓層的和朝向的特點和相關(guān)注意事項。同時，為了更好地體察民意，可以通過面對面交流了解同事的想法，并詢問他們對分配辦公室的意見。
其次，在分配辦公室過程中，要注意單位部門的職能性，比如說，涉及信訪和辦理業(yè)務(wù)的部門要設(shè)在樓層較低的地方，朝向好和地方大可以方便接待群眾。而一些涉及保密性和單位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室要設(shè)在樓層較高的地方，同時，一些職能相近的工作部門可以安排在同一樓層，方便工作的順利開展。如果我們單位是沒有電梯的話，可以還要考慮將一些年齡較大的干部領(lǐng)導(dǎo)們或者需要照顧的女性員工安置在樓層較低、朝向較好的地方，體現(xiàn)單位的人性化。
在分配的過程中，要注意做好單位內(nèi)部的溝通交流，對于一些不能分到好樓層和好朝向的部門和人員，做好安撫工作，告知他們，要謙讓本單位一些需要照顧的年齡較大的人，同時根據(jù)職能部門的劃分，我們可能每兩年會進行辦公室的輪換，每個部門能有可能享受到好的樓層和朝向的辦公室，告知大家不要心生不滿，友善和諧的氛圍有利于工作的開展。
誠然，每個人都會想分到好的辦公室，但我們作為單位工作人員，在工作要懂謙讓，不要一是好事就爭在前頭，斤斤計較，要懂得互相謙讓，尊重和服從單位的分配，同時，我們要注意建設(shè)一個和諧友善的工作氛圍，有利于我們工作的開展。
相信通過上面的安排，分配辦公樓層的任務(wù)能夠順利解決。
