第一題.現(xiàn)在很多城市開展一個人才的爭奪戰(zhàn)，政策上的優(yōu)惠或者是落戶上面的一些方便來吸引人才，對于這種現(xiàn)象你怎么看？
如今出現(xiàn)搶人大戰(zhàn)現(xiàn)象，是社會尊重知識，重視人才意識的體現(xiàn)，是適應我國科技興國，人才強國的戰(zhàn)略的必然要求。是經(jīng)濟結構轉型，新舊動能交換，發(fā)展方式轉變的體現(xiàn)。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是多樣的：
首先，對于企業(yè)來說，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，可以說，誰先搶占了人才，誰在創(chuàng)新發(fā)展新形勢下就占據(jù)了重要先機。
其次，對于國家來說，人才是國之發(fā)展動力，是我國經(jīng)濟由高速發(fā)展階段轉向高質量發(fā)展階段必備的“重要武器”，可以說，人才，是國家發(fā)展的底氣。搶人大戰(zhàn)也是接軌國家發(fā)展的新戰(zhàn)略，使得國家轉型政策更好地落實。
但是，搶人大戰(zhàn)是否能真正吸引人才，留住人才還值得深思。
俗話說，聚天下英才而用之，一個城市在聚才之后何以用才？其實優(yōu)秀人才未必只著眼于政府給予的一些房屋優(yōu)惠政策，更多的，是這個城市的未來發(fā)展趨勢，對待人才的態(tài)度，公共服務水平，人文生態(tài)等等，若是城市未來發(fā)展空間狹小，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分，才之引來可處可用？最終難免落得“得才即丟才”的局面。因此，不僅僅是房屋，落戶優(yōu)惠政策，更重要的是如何打造特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化營商環(huán)境。
其次，我們要樹立一種良好用人的觀念，我們不能唯學歷，唯文憑論英雄，誠如習近平總書記所說，什么是人才，人才就是能在自己崗位上踏踏實實做實事，做好事，真正能為社會做貢獻的，就是我們需要的人才。我們要樹立人人皆可用的觀念，在特定行業(yè)吸引特定人才，發(fā)揮每個人的專業(yè)技能，打造社會主義強國。
再次，進一步細化和優(yōu)化吸引人才的政策，比如說我們的住房優(yōu)惠政策，可以通過提供150-200平方米的住房，免租金，拎包入住，在本地工作滿五年給予80％的產(chǎn)權，工作滿十年給予100％產(chǎn)權，同時搭建一系列信息共享平臺，一站式人才服務平臺和窗口，專人跟進承辦和代辦有關入戶和住房事項，使人才優(yōu)惠政策得到更有效地實施。
相信在不久的未來，我們一定能吸引并留住更多的優(yōu)質人才，更好地發(fā)現(xiàn)城市資源，更好地踐行科技興國，人才強國戰(zhàn)略！
第二題.我市環(huán)保局開展河流的污染整治活動。打算要根據(jù)因地制宜對每一條河流進行整治。領導讓你去開展這樣一個工作，你認為重點是什么？
河流整治能夠解決河流問題，保護環(huán)境。習近平總書記曾說過生態(tài)文明建設是功在當代，利在千秋的。人與自然要和諧共生。領導由我來負責這項工作，我會重點從以下幾個方面展開：1、先進行摸底調(diào)查 我市有多少條河流 河流區(qū)域 面積 管轄范圍 河流現(xiàn)狀如何
2、健全管理模式，如河長制，一河一檔，具體的管理河流 管理人員 由誰負責 如何治理 落實時間，杜絕企業(yè)排污進河流。
3、加強監(jiān)管，環(huán)保局等部門可組成監(jiān)管小組 可采用抽查或逐一檢查河流治理情況。
4、健全責任追究制，倘若考核不合格，追究個人責任到底。
5、歡迎社會大眾對河流治理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有企業(yè)排放垃圾 或者河流治理不到位等問題
我們一定會具體落實和跟進。我相信通過以上措施一定能打造干凈無污染河流，打造綠色中國。
第三題.市體育局要開展一個健康長跑的活動，健康跑設計路線體現(xiàn)城市特色，讓市民參與進來。要有文化特色。如何規(guī)劃路線？
我市準備組織一次帶有文化特色健康長跑的活動，有利于市民強身健體，有利于弘揚我市文化，有利于營造全民運動的氛圍。
我會由以下幾個方面展開：1、成立一個健康長跑組織委員會，招募志愿者、籌集資金、可以邀請一些企業(yè)來冠名贊助。
2、活動前期，進行摸底調(diào)查：了解我市文化遺址、景區(qū)位置，考察路線，車流量和人流量。確定跑步路線，結合文化遺址周圍和較為平緩的路段。確定活動時間，選在節(jié)假日雙休日且注意避開高峰期。加大宣傳力度，接受群眾報名，登記群眾信息。組建醫(yī)療小組和安保小組，保障人員安全。
3、活動前幾天，注意聯(lián)系氣象部門，考察天氣情況，倘若下雨，可采用電話、短信等多種方式通知群眾改期。
4、活動過程中，要做好動員大會，注意事項（如有心臟病等建議不要參與）?？紤]到人員可能較多，可以采用按分發(fā)號碼牌分批行動。同時要做好后勤準備，水、急救箱等物資。
5、事后將拍照圖片 制作成圖文并茂的簡訊和總結，給下一次活動提供參考。
第四題.某一個單位要搬到新的一個辦公樓。所以每一個部門都要重新分配，因為新辦公室的朝向樓層不同難協(xié)調(diào)，對于這樣一個情況，當領導讓你去進行分配。你會怎么做？
新辦公樓的分配工作不僅關系到工作是否能夠順利開展，高效進行，更關系到單位中同事間的關系是否和諧，因此如果由我來開展分配工作，我會這樣來進行：
首先，我會在單位內(nèi)部開展調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括新辦公樓的圖紙，面積大小，本單位一共有多少部門，部門的職能和分工，部門里的工作人員人數(shù)，領導人數(shù)，歲數(shù)較大的干部人數(shù)，本單位在以往辦公樓中每個部門的面積大小，同時在調(diào)查單位員工的一些分配意愿和產(chǎn)生意愿的原因。
我們的調(diào)查形式可以是多種多樣的，查閱單位的資料和建筑圖紙，實地走訪新辦公樓場所，登記樓層的和朝向的特點和相關注意事項。同時，為了更好地體察民意，可以通過面對面交流了解同事的想法，并詢問他們對分配辦公室的意見。
其次，在分配辦公室過程中，要注意單位部門的職能性，比如說，涉及信訪和辦理業(yè)務的部門要設在樓層較低的地方，朝向好和地方大可以方便接待群眾。而一些涉及保密性和單位領導的辦公室要設在樓層較高的地方，同時，一些職能相近的工作部門可以安排在同一樓層，方便工作的順利開展。如果我們單位是沒有電梯的話，可以還要考慮將一些年齡較大的干部領導們或者需要照顧的女性員工安置在樓層較低、朝向較好的地方，體現(xiàn)單位的人性化。
在分配的過程中，要注意做好單位內(nèi)部的溝通交流，對于一些不能分到好樓層和好朝向的部門和人員，做好安撫工作，告知他們，要謙讓本單位一些需要照顧的年齡較大的人，同時根據(jù)職能部門的劃分，我們可能每兩年會進行辦公室的輪換，每個部門能有可能享受到好的樓層和朝向的辦公室，告知大家不要心生不滿，友善和諧的氛圍有利于工作的開展。
誠然，每個人都會想分到好的辦公室，但我們作為單位工作人員，在工作要懂謙讓，不要一是好事就爭在前頭，斤斤計較，要懂得互相謙讓，尊重和服從單位的分配，同時，我們要注意建設一個和諧友善的工作氛圍，有利于我們工作的開展。
相信通過上面的安排，分配辦公樓層的任務能夠順利解決。
